培訓內容:
培訓受眾:
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
課程收益:
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
第一部分：生產方式導論
◆ 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
◆ 生產模式與生產計劃的關系
◆ 小批量多品種生產方式的特點和難點
◆ 小批量多品種生產的管理對策
◆ PMC的工作目標和重點
二、產品計劃與預測
◆ 產品計劃對企業(yè)的重要作用
◆ 產品計劃等同于銷售預測嗎
◆ 如何編制產品計劃
◆ 準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
◆ 預測的具體方法
◆ 如何不斷改進預測的準確性
◆ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
◆ 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎 還是等接單后再做MPS
◆ MPS的基本邏輯
◆ 確認客戶訂單的重要工具ATP
◆ MRP的基本邏輯
◆ 小批量多品種生產中MRP的難點和對策
◆ 不少企業(yè)ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
◆ 案例共享：如何編制一份有效的MRP
四、產能計劃與車間排產計劃
◆ 產能計算的具體方法和適用性
◆ 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
◆ 車間排產的基本邏輯
◆ 案例分析：某公司的車間排產計劃
◆ 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些
◆ 如何應對插單和緊急訂單
◆ 分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
◆ 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
五、生產進度控制
◆ 小排量多品種生產進度異常的原因分析
◆ 小批量多品種生產進度控制的基本方法
◆ 有效工作指派的方法
◆ 案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
◆ 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
◆ 瓶頸管理
◆ 瓶頸對生產計劃的影響
六、物料管理與庫存控制
◆ 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
◆ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢
◆ 庫存控制的必要性和價值
◆ 如何設定合理的安全庫存量
◆ 庫存控制的一些具體方法
◆ 如何預防和管理呆滯物料
◆ 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
◆ 案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么
培訓師介紹：
曾任職于飛利浦、聯想集團，正大集團，主管倉儲、采購供應商管理、SOP、庫存控制等領域，擁有逾十載的實戰(zhàn)經驗�，F為某學院高級咨詢師，慧泉高級講師。CSCMP美國供應鏈管理協(xié)會上海圓桌會執(zhí)委，ITC聯合國貿發(fā)組織/世界貿易組織高級講師。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。
主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》。蔡岳老師在課程設計上，注重實戰(zhàn)性，其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現場駕馭能力，廣受學員好評，曾多次被學員評為
蔡老師內訓和咨詢服務客戶（包含但不限于）法國圣戈班、山東煙草局、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團、聯合汽車、金創(chuàng)集團、海爾集團、方正集團、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、華勤通訊、通力電梯、天津飛踏集團、宏旭模具、萬集科技、貝朗醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、海沃機械等