專業(yè)采購的核心技巧其它上課時間：

• 2022/4/11至2022/4/12 上海

• 2022/4/18至2022/4/19 武漢

• 2022/5/12至2022/5/13 無錫

• 2022/7/6至2022/7/7 北京

• 2022/7/11至2022/7/12 廣州

課程背景：
大型企業(yè)的業(yè)績與它們的采購職能直接相關(guān)。因此，實施和發(fā)展最佳采購實踐是企業(yè)良好運營的保證。采購員一旦上任，就應(yīng)迅速投入運作，并能取得持久的收益。專業(yè)采購的核心技巧培訓(xùn)使您能夠解讀并掌握作為一名采購人員的需要使用的工具和實踐。面對不同的采購情境，您將學(xué)會掌握一定流程步驟，熟練使用相關(guān)工具，同時練習(xí)對采購類別的有效管理。

課程大綱

課程大綱：
1.明確采購的關(guān)鍵階段
*需求的明確與跟進：全面安排采購職能
*明確采購負責(zé)人
*案例分析
2.全面明確采購需求
*明確內(nèi)部客戶的需求
*對產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)商和分包商進行歸類
*案例分析
3.分析采購需求
*從內(nèi)部客戶處獲取具體需求
*需求說明書
*案例分析
4.根據(jù)市場分析結(jié)果確定供應(yīng)商
*查找相關(guān)采購信息來源
*市場分析表的應(yīng)用
*界定風(fēng)險和機遇
*案例分析
5.供應(yīng)商咨詢
*供應(yīng)商技術(shù)方案與商業(yè)報價對照表
*將價格分解為開支明細
*總成本考量
*案例分析
6.合同準備
*借助采購談判表格組織面談
*區(qū)分一次性未結(jié)訂單和框架合同
*明確采購合同的要點
*案例分析
7.管理采購績效
*優(yōu)化采購指標
*了解“負責(zé)任的供應(yīng)商關(guān)系”和“可持續(xù)采購”的概念
*制定行動計劃