專業(yè)采購的核心技巧其它上課時間：

• 2022/4/11至2022/4/12 上海

• 2022/4/18至2022/4/19 武漢

• 2022/5/12至2022/5/13 無錫

• 2022/7/6至2022/7/7 北京

• 2022/7/11至2022/7/12 廣州

課程背景：
大型企業(yè)的業(yè)績與它們的采購職能直接相關。因此，實施和發(fā)展最佳采購實踐是企業(yè)良好運營的保證。采購員一旦上任，就應迅速投入運作，并能取得持久的收益。專業(yè)采購的核心技巧培訓使您能夠解讀并掌握作為一名采購人員的需要使用的工具和實踐。面對不同的采購情境，您將學會掌握一定流程步驟，熟練使用相關工具，同時練習對采購類別的有效管理。

課程大綱

課程大綱：
1.明確采購的關鍵階段
*需求的明確與跟進：全面安排采購職能
*明確采購負責人
*案例分析
2.全面明確采購需求
*明確內部客戶的需求
*對產品、服務、供應商和分包商進行歸類
*案例分析
3.分析采購需求
*從內部客戶處獲取具體需求
*需求說明書
*案例分析
4.根據市場分析結果確定供應商
*查找相關采購信息來源
*市場分析表的應用
*界定風險和機遇
*案例分析
5.供應商咨詢
*供應商技術方案與商業(yè)報價對照表
*將價格分解為開支明細
*總成本考量
*案例分析
6.合同準備
*借助采購談判表格組織面談
*區(qū)分一次性未結訂單和框架合同
*明確采購合同的要點
*案例分析
7.管理采購績效
*優(yōu)化采購指標
*了解“負責任的供應商關系”和“可持續(xù)采購”的概念
*制定行動計劃