• 2022/6/16至2022/6/17 上海

• 2022/10/27至2022/10/28 上海

收費標準：￥5200/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程背景：

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，面對復雜多變的外部環(huán)境、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，不斷涌現(xiàn)的新概念、新技術，如何規(guī)劃/優(yōu)化物流網(wǎng)絡以實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展成為物流供應鏈管理的重要課題。

物流網(wǎng)絡是企業(yè)物流供應鏈運作的基礎設施，涉及物流供應鏈運作的各個方面；網(wǎng)絡規(guī)劃自身特性又使其明顯區(qū)別于日常的物流運營，需要系統(tǒng)化的思維方式、專業(yè)的規(guī)劃工具方法、和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務，長期目標和短期績效之間尋找平衡，物流供應鏈管理人員不得不站在戰(zhàn)略的高度，綜合評估其物流系統(tǒng)架構，思考以下問題：最適合公司的物流網(wǎng)絡應該是什么樣子？為支持未來發(fā)展，現(xiàn)有的網(wǎng)絡應該做哪些調整、優(yōu)化？如何實施物流網(wǎng)絡布局優(yōu)化？

課程目的：

本課程針對企業(yè)物流供應鏈規(guī)劃人員、供應鏈優(yōu)化經(jīng)理、物流經(jīng)理/總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)、物流咨詢?nèi)藛T及及相關從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網(wǎng)絡規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網(wǎng)絡規(guī)劃有一個全面、系統(tǒng)的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網(wǎng)絡規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網(wǎng)絡規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經(jīng)驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓所獲運用到工作中去。

課程收益：

通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：

Ø 系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑

Ø 學習如何開展一個物流網(wǎng)絡規(guī)劃項目

Ø 基本掌握物流網(wǎng)絡規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關鍵技能

Ø 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)

Ø 拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡流特性了解

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

物流網(wǎng)絡規(guī)劃與實戰(zhàn)  第一天

物流網(wǎng)絡規(guī)劃概述

Ø 生產(chǎn)網(wǎng)絡與供應網(wǎng)絡

Ø 物流網(wǎng)絡結構

Ø 物流網(wǎng)絡的評估指標

Ø 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的產(chǎn)出

Ø 物流網(wǎng)絡定位分享討論

物流網(wǎng)絡研究內(nèi)容

Ø 選址策略

Ø 庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）

Ø 運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務分配）

Ø 物流資源匹配/管理

Ø 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統(tǒng)

Ø 案例示范：A公司網(wǎng)絡規(guī)劃的范圍界定

物流網(wǎng)絡優(yōu)化研究方法

Ø 定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）

Ø 定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）

Ø 假定與聚類分析

Ø 迭代分析

Ø 軟件仿真與模擬

Ø A公司物流網(wǎng)絡及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）

物流網(wǎng)絡優(yōu)化的技能需求

Ø 全面的物流知識

Ø 數(shù)據(jù)處理與分析能力

Ø 建模分析能力

Ø 項目管理能力

物流網(wǎng)絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 第二天

物流網(wǎng)絡優(yōu)化項目實施介紹

Ø 物流網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理

Ø 規(guī)劃實施進程介紹

Ø 物流網(wǎng)絡規(guī)劃技術路線

項目啟動

Ø 目標梳理界定

Ø 進程與任務計劃

Ø 團隊與資源準備

Ø 數(shù)據(jù)收集、處理

現(xiàn)狀分析

Ø 物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）

Ø 實物流分析

Ø 物流需求分析

Ø 物流供給分析

Ø 基準模型創(chuàng)建

Ø 優(yōu)化方向探討

方案規(guī)劃

Ø 優(yōu)化方向可行性評估

Ø 優(yōu)化方案設計

Ø 優(yōu)化方案評估

Ø 優(yōu)化方案定型

項目交付

Ø 項目報告（時間、團隊、目標、產(chǎn)出等）

Ø 優(yōu)化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）

Ø 項目回顧計劃/建議

講師簡介：

趙老師

趙老師 資深咨詢服務經(jīng)理

專注于物流供應鏈領域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經(jīng)驗。

在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢項目的基礎上，主導建立了網(wǎng)絡優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標準的網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網(wǎng)絡優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，在物流供應鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構等不同緯度設計切實可行的物流網(wǎng)絡運作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。

趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經(jīng)理，主導開發(fā)物流網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務工作。