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國際采購與國際物流管理

  • 開課時間: 2022年5月11日 周三 2022年5月12日 周四 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:劉老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 64571
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國際采購與國際物流管理其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

涉及國際采購領(lǐng)域的相關(guān)采購及物流部門人員

培訓(xùn)內(nèi)容:

收費標準:¥4800/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐

課程收益:

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際采購的整體流程,識別與與國內(nèi)采購的個區(qū)別和風(fēng)險點

2. 了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性

3. 學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則

4. 了解各種國際結(jié)算方式的利弊,適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本

5. 了解進口報關(guān)的一般時效及查驗原因

6. 了解出口退稅與貿(mào)易限制

7. 了解 HS 歸類的一般準則及合理避稅的重要性

8. 了解國際采購品的退運,有償修理和暫時進出口時的處理方式

9. 了解國際運輸保險及理賠/索賠選擇

10. 國際合同的必要條款及法律選擇

參訓(xùn)學(xué)員:

涉及國際采購領(lǐng)域的相關(guān)采購及物流部門人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一部分 國際采購的特性與管理

1.全球采購的 SWOT 分析

2.國際采購的操作流程

3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些?

4.國際采購的價格構(gòu)成

a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格

b)不同運輸模式下的物流成本核算

c)進出口稅金的種類及計算

5.國際采購的交期構(gòu)成

6.國際采購的談判要點

7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響

8.國際采購的其他風(fēng)險

 

第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算

1.國際貿(mào)易術(shù)語概述

2.最新版 Inco-terms 2020 詳解

3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

4.識別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本

5.靈活運用 L/G 保障采購權(quán)益

6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

Q&A

 

第三部分 進出口關(guān)務(wù)程與外匯管制

1.出口及進口報關(guān)流程與通關(guān)時效

2.海關(guān)查驗的原因和改善方向

3.HS 歸類基本原則與合理避稅

4.國際采購的特殊問題處理

a)需要進口樣品

b)需要暫時進口樣機/測試機

c)少量 3C 產(chǎn)品進口的免辦申請

d)目錄外證明是什么

e)品質(zhì)不良需要修理(有償、無償)

f)品質(zhì)不良需要退運

g)投資設(shè)備購買

5.出口退稅與貿(mào)易管制

6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理

 

第四部分 國際貨物運輸與保險

1.國際貨物運輸保險的險種與起訖期限

2.保險的代位追償/誠信原則

3.事故后都應(yīng)該向保險公司理賠嗎?

4.誰買保險比較好,供應(yīng)商?第三方物流? Q&A

 

第五部分 國際采購合同準備與簽訂

1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用

2.企業(yè)應(yīng)當如何選擇合約形式

3.合約成立的 5 個必備條件

4.有效國際采購合約的基本條款

a)原材料/常規(guī)物料

b)設(shè)備

c)服務(wù)

5.買賣雙方的基本法律義務(wù)

6.合約準備時應(yīng)考慮的問題點

7.世界三大法律體系

8.國際采購中法律選擇

 

第六部分 國際采購合同履行過程中的風(fēng)險與管控

1.風(fēng)險識別與管理策略

a)全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險有哪些?

b)全球采購中的財務(wù)風(fēng)險與對策

c)全球采購中匯率風(fēng)險及對策

d)全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題

2.國際采購合同執(zhí)行過程中常見問題

a)誰有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系

b)合同生效時間的確定和地點選擇

c)不同的合同生效時間

d)合同簽訂地點所代表的含義

e)品質(zhì)檢驗與索賠

3.你了解不可抗力嗎?

4.艱難風(fēng)險及其應(yīng)對

5.違約行為的分類及救濟

6.如何避免合同案例違約

a)付款前的再次審查

b)適時運用終止條款

7.爭議解決的方法及各自利弊分析

實踐案例:國產(chǎn)⇒進口采購后的注意事項與合同條款設(shè)計

 

講師簡介:

劉老師

Ø 多年來為各行業(yè)500強/國有/民營企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導(dǎo)和實戰(zhàn)管理咨詢。

Ø 中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員,教育部1+X物流項目專家評委

Ø 國內(nèi)外知名采購供應(yīng)認證體系專家級講師及教材譯者,包括:英國皇家采購供應(yīng)協(xié)會CIPS、英國皇家物流協(xié)會ILT,聯(lián)合國貿(mào)易中心 ITC,中物聯(lián)SCMP等

Ø 美國IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師,教材譯者

Ø 上海勞動和社會保障局采購供應(yīng)師(原)二級和一級課程設(shè)計、核心講師。

Ø 西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師

專業(yè)背景:

20年+大型集團供應(yīng)鏈管理背景,行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動化設(shè)備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領(lǐng)域。

服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強跨國外企、大型國企以及基金公司,歷任大中華區(qū)采購管理負責(zé)人、集團供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職位。


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