收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人
Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐
課程收益：
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際采購的整體流程，識別與與國內(nèi)采購的個區(qū)別和風(fēng)險點(diǎn)
2. 了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性
3. 學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則
4. 了解各種國際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本
5. 了解進(jìn)口報關(guān)的一般時效及查驗原因
6. 了解出口退稅與貿(mào)易限制
7. 了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性
8. 了解國際采購品的退運(yùn)，有償修理和暫時進(jìn)出口時的處理方式
9. 了解國際運(yùn)輸保險及理賠/索賠選擇
10. 國際合同的必要條款及法律選擇
參訓(xùn)學(xué)員：
涉及國際采購領(lǐng)域的相關(guān)采購及物流部門人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一部分 國際采購的特性與管理
1.全球采購的 SWOT 分析
2.國際采購的操作流程
3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？
4.國際采購的價格構(gòu)成
a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格
b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算
c)進(jìn)出口稅金的種類及計算
5.國際采購的交期構(gòu)成
6.國際采購的談判要點(diǎn)
7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響
8.國際采購的其他風(fēng)險
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
1.國際貿(mào)易術(shù)語概述
2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
4.識別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本
5.靈活運(yùn)用 L/G 保障采購權(quán)益
6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用
Q&A
第三部分 進(jìn)出口關(guān)務(wù)程與外匯管制
1.出口及進(jìn)口報關(guān)流程與通關(guān)時效
2.海關(guān)查驗的原因和改善方向
3.HS 歸類基本原則與合理避稅
4.國際采購的特殊問題處理
a)需要進(jìn)口樣品
b)需要暫時進(jìn)口樣機(jī)/測試機(jī)
c)少量 3C 產(chǎn)品進(jìn)口的免辦申請
d)目錄外證明是什么
e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無償）
f)品質(zhì)不良需要退運(yùn)
g)投資設(shè)備購買
5.出口退稅與貿(mào)易管制
6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理
第四部分 國際貨物運(yùn)輸與保險
1.國際貨物運(yùn)輸保險的險種與起訖期限
2.保險的代位追償/誠信原則
3.事故后都應(yīng)該向保險公司理賠嗎？
4.誰買保險比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A
第五部分 國際采購合同準(zhǔn)備與簽訂
1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個必備條件
4.有效國際采購合約的基本條款
a)原材料/常規(guī)物料
b)設(shè)備
c)服務(wù)
5.買賣雙方的基本法律義務(wù)
6.合約準(zhǔn)備時應(yīng)考慮的問題點(diǎn)
7.世界三大法律體系
8.國際采購中法律選擇
第六部分 國際采購合同履行過程中的風(fēng)險與管控
1.風(fēng)險識別與管理策略
a)全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險有哪些？
b)全球采購中的財務(wù)風(fēng)險與對策
c)全球采購中匯率風(fēng)險及對策
d)全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
2.國際采購合同執(zhí)行過程中常見問題
a)誰有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
b)合同生效時間的確定和地點(diǎn)選擇
c)不同的合同生效時間
d)合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義
e)品質(zhì)檢驗與索賠
3.你了解不可抗力嗎？
4.艱難風(fēng)險及其應(yīng)對
5.違約行為的分類及救濟(jì)
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時運(yùn)用終止條款
7.爭議解決的方法及各自利弊分析
實踐案例：國產(chǎn)⇒進(jìn)口采購后的注意事項與合同條款設(shè)計
劉老師
Ø 多年來為各行業(yè)500強(qiáng)/國有/民營企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導(dǎo)和實戰(zhàn)管理咨詢。
Ø 中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員，教育部1+X物流項目專家評委
Ø 國內(nèi)外知名采購供應(yīng)認(rèn)證體系專家級講師及教材譯者，包括：英國皇家采購供應(yīng)協(xié)會CIPS、英國皇家物流協(xié)會ILT，聯(lián)合國貿(mào)易中心 ITC，中物聯(lián)SCMP等
Ø 美國IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者
Ø 上海勞動和社會保障局采購供應(yīng)師（原）二級和一級課程設(shè)計、核心講師。
Ø 西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師
專業(yè)背景：
20年+大型集團(tuán)供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動化設(shè)備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機(jī)械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領(lǐng)域。
服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強(qiáng)跨國外企、大型國企以及基金公司，歷任大中華區(qū)采購管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職位。
涉及國際采購領(lǐng)域的相關(guān)采購及物流部門人員