• 2022/5/26至2022/5/27 上海

• 2022/10/20至2022/10/21 上海

課程介紹：

本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。

Ÿ 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念

Ÿ 物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能

Ÿ 從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生

Ÿ 供應鏈管理中的物流成本控制

Ÿ 第三方物流供應商選擇策略及管理技巧

Ÿ 未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

課程大綱：

一、敏捷供應鏈的基礎概念

1、 敏捷供應鏈的提出，

2、 敏捷供應鏈的概念與內涵

3、 敏捷供應鏈的特點

3.1、市場敏捷

3.2、虛擬鏈

3.3、流程集成

3.4、基于網(wǎng)絡

4、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢

4.1、速度優(yōu)勢

4.2、滿足顧客個性化需求優(yōu)勢

4.3、成本優(yōu)勢

5、敏捷供應鏈的基本原則

5.1、系統(tǒng)性原則，

5.2、信息共享性原則，

5.3、敏捷性原則，

5.4、組織虛擬性原則，

5.5、利益協(xié)調原則

6、建立敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的關鍵技術

7、敏捷供應鏈的運行模式    

二、敏捷供應鏈與物流

1、敏捷供應鏈與敏捷物流關系

2、敏捷物流模式特征

  2.1、保持整個供應鏈的物流運作可視化

  2.2、廣泛應用信息技術

  2.3、與供應鏈成員緊密合作

  2.4、適當運用外包策略

3、敏捷物流比傳統(tǒng)物流的優(yōu)勢

  3.1、更加強調物流的速度

  3.2、物流活動更加貼近顧客資源

  3.3、物流成本得到進一步降低

  3.4、對現(xiàn)代物流技術手段的應用要求更高

三、敏捷供應鏈下的采購管理

1、組織結構說明

2、戰(zhàn)略采購方法概述

3、建立采購類別

4、設計采購戰(zhàn)略

5、建立供應商名單

6、選擇實施方式

7、選擇供應商

8、與供應商運營整合

四、敏捷供應鏈下的企業(yè)物流管理

1、如何控制庫存讓效率最高

1.1、經濟批量發(fā)控制法

1.2、存貨ABC分析控制法

1.3、CVA存貨控制法

1.4、牛鞭效應

1.5、定量與定期控制

1.6、MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

2.1、庫存分類

2.2、影響安全庫存的三大因素

2.3、安全庫存如何計算

2.4、如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量

3、生產物流是敏捷性的基礎

3.1、生產現(xiàn)場的物流管理

3.2、生產線物流的布局與規(guī)劃

3.3、工廠內部物流標準化及提案改善

3.4、入場物流如何做到快速敏捷？

4、如何讓運輸與配送更能敏捷？

  4.1、企業(yè)物流配送流程管理

  4.2、企業(yè)物流配送方案制定

  4.3、企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

  4.4、企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

  4.5、企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段

  5.1、選擇合適的運輸工具

  5.2、開展集運方式

  5.3、推行直運戰(zhàn)略

  5.4、物流外包

  5.5、合理選擇運輸路線

五、敏捷智能倉儲的技術應用

1、RFID無線射頻識別技術

2、自動化立體倉庫

3、裝卸堆垛機器人

4、搬運機器人

5、自動化裝卸叉車

6、自動分揀系統(tǒng)

7、無人機、無人車

六、如何提升運輸時效，讓運輸更敏捷十大注意事項

1、如何利用發(fā)達的車貨匹配平臺調到最便宜的車輛

2、運輸和配送全部外包的管理要點

3、保障車輛資源的淡旺季的技巧和方法

4、如何做好監(jiān)裝監(jiān)卸讓運輸更安全快捷

5、TMS功能簡介及優(yōu)點

6、如何利用TMS，使得運輸可視化

7、地址，線路、天氣、交通管制等等怎么提前做好準備？

8、收發(fā)貨流程你是否熟悉？如何與收發(fā)客戶搞好關系？

9、運輸途中異常狀況如何快速處理方法，如何求助最快捷？

10、車況維護保養(yǎng)，是否具有體系化及規(guī)范化？司機的健康情況及避免疲勞駕駛的管理

七、如何利用第三方物流服務更具有敏捷性

1、第三方物流的優(yōu)點與強勢

2、第三方物流給企業(yè)帶來的幫助

3、第三方物流盈利空間與模式

4、第三方物流的選擇方法

5、對第三方物流的考核指標

6、建立甲方與第三方戰(zhàn)略合作機制

7、如何輔導第三方物流建立快速反應機制

八、如何建設現(xiàn)代敏捷應急物流體系

1、救災，救命的應急物流闡述

2、應急物流的特點

3、應急物流的難點

4、應急物流，急在何處？

5、應急物流系統(tǒng)建設要領

6、未來可用的技術

7、應急物流建設新模式探討

九、未來物流和供應鏈的發(fā)展趨勢有十大趨勢

1、硬件日趨標準化與模塊化，軟件趨向個性化與智能化

2、輕量化和集群智能

3、高柔性自動化

4、基于物聯(lián)網(wǎng)推動全流程數(shù)智化

5、數(shù)字孿生

6、智慧供應鏈云平臺

7、生產與物流不斷融合

8、人機協(xié)同的智能物流系統(tǒng)

9、基于人工智能技術的物流系統(tǒng)

10、區(qū)塊鏈技術

講師介紹：

王老師

資歷背景介紹：

Ø 25年以上供應鏈豐富實戰(zhàn)及管理經驗，多次帶領團隊成功從企業(yè)物流（成本中心）成功轉型為物流企業(yè)（利潤中心）；

Ø 派駐日本系統(tǒng)接受伊藤忠、豐田等世界五百強供應鏈及物流的系統(tǒng)培訓；

Ø 為中國供應鏈及物流行業(yè)培養(yǎng)100名以上批優(yōu)秀人才，并成為各企業(yè)的中高級管理者；

Ø 曾任：海爾控股：富潤德供應鏈丨副總裁

Ø 曾任：深圳怡亞通供應鏈管理有限公司丨副總裁/集團物流公司總經理

Ø 曾任：海航控股：掌合極速供應鏈丨首席運營官

Ø 曾任：百世物流科技（中國）有限公司丨總裁特別助理

Ø 曾任：日本伊藤忠控股：頂通物流丨本部長

Ø 曾任：康師傅控股丨供應鏈部門（采購+生產管理+物流）負責人

Ø 最突出業(yè)績：曾帶領怡亞通物流團隊突破進取，2016年物流業(yè)績年增長25.96%，歸屬上市公司利  潤同比增長29.38%，物流凈利潤年增長率13.09%（第一財經有報道）

Ø 良好的溝通適應能力，優(yōu)秀的語言組織能力

授課風格：

Ø 注重：擁有25年知名企業(yè)供應鏈及物流中高級管理經驗，同時被邀請作為企業(yè)內部講師（負責過供應鏈及物流管理、營銷管理、運營管理、團隊管理等等），能夠將自己多年積累的管理及實操經驗，在日常的授課中融會貫通的為學員講解，而非枯燥的理論。

Ø 注重理論與實戰(zhàn)相結合 ：在實際的課程中，是用自己多年積累的管理經驗及親身經歷過的實際案例，運用供應鏈行業(yè)里的經典例來證明理論的正確性，讓學員耳目一新，記憶深刻，以至于多年不忘；注重讓學員將理論和實際案例能舉一反三的運用到實際工作中去，以提升學員的實際能力為主要目的，培訓目標是“讓學員們實際工作中，將自己受訓過的知識轉化為解決問題的最正確的方法，從而提高自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)”。

Ø 臺風幽默：授課臺風：穩(wěn)健、幽默、有氣場，拿學員當朋友，而不是學生看待， 愿意與學員戶動；尊重、鼓勵學員分享自己的見解，鼓勵頭腦風暴及團隊合作精神。

Ø 豐富的實戰(zhàn)經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；

Ø 獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；