• 2022/5/19至2022/5/20 上海

• 2022/11/3至2022/11/4 上海

前言：
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、曾任世界500強(qiáng)零售巨頭公司高級(jí)物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)�來超過十多年積累，豐富的跨國(guó)物流管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)體系梳理。
課程背景：
在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
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物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項(xiàng)目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。
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與此同時(shí)，物流服務(wù)外包也已成大勢(shì)。選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，建立并發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、頭腦風(fēng)暴、小組討論、互動(dòng)交流、角色演練、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
1.供應(yīng)商管理部分實(shí)際應(yīng)用可行性較高，謝謝分享。
2.培訓(xùn)老師專業(yè)性強(qiáng)，和藹可親，并且課程設(shè)計(jì)有趣，生動(dòng)。
3.培訓(xùn)老師很用心，課程時(shí)間把控很到位和授課形式較好。
4.理論與實(shí)際相結(jié)合，容易理解。
5.老師講解清晰，實(shí)例最多。
6.老師經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)體系豐富，細(xì)節(jié)說的很到位，達(dá)到此次培訓(xùn)的目的，可以應(yīng)用到自己的工作實(shí)踐中。

課程大綱

一、在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制：
制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
SWOT分析
物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)
影響物流成本預(yù)算的主要因素
物流流量數(shù)據(jù)庫
物流成本數(shù)據(jù)庫
設(shè)立預(yù)算/預(yù)測(cè)模型
全年物流成本預(yù)算–范例
設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
定期成本監(jiān)控
專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)
制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實(shí)操案例分析
貿(mào)易條款選擇
多點(diǎn)提貨操作
出貨港口優(yōu)選
活用運(yùn)輸模式
直接合同簽署
招標(biāo)流程詳解
集裝箱利用率
DCBypass
施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)
流程標(biāo)準(zhǔn)化
選擇標(biāo)準(zhǔn)化
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化
完善應(yīng)急預(yù)案
風(fēng)險(xiǎn)的界定和細(xì)分
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)的基本應(yīng)對(duì)
具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
PreventivePlan/ContingencyPlan案例
Expeditionprocess
尋求系統(tǒng)功能支持
SoftwarevsSaaS
OrderManagement
TMS
WMS
MaterialsHandling
培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
物流專業(yè)知識(shí)介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應(yīng)商管理：
建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商
與供應(yīng)商的關(guān)系分類
不同關(guān)系中的互動(dòng)方式
不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別
不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別
戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
供應(yīng)商服務(wù)管理
合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
ProviderScorecard詳解與實(shí)例分享
供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核
SOP
ProcessFlowChart
實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
Levelofcommunication
溝通注意要點(diǎn)
通過不同功能的會(huì)議加強(qiáng)溝通
共享服務(wù)需求及物流市場(chǎng)信息
掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商公司動(dòng)態(tài)
人員動(dòng)態(tài)
文化差異
成本結(jié)構(gòu)
引入備選供應(yīng)商
常規(guī)引入
異常引入
提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點(diǎn)
物流供應(yīng)商的其他功能
貨物安全保障
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與合規(guī)
ContinuousImprovementandChangeManagement

課程主講

JordyWang，13年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運(yùn)輸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在世界財(cái)富500強(qiáng)，美資零售公司任職高級(jí)物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在南中國(guó)和南亞/東南亞區(qū)域，12個(gè)國(guó)家和地區(qū)，25個(gè)港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運(yùn)、空運(yùn)、物流倉儲(chǔ)等)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實(shí)務(wù)操作和跨部門項(xiàng)目管控等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。
大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理與工程學(xué)院碩士研究生，得到大學(xué)4期榮譽(yù)學(xué)員。美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)APICS全球認(rèn)證講師。擁有APICSCSCP,CLTD,PMIPMP認(rèn)證證書。