6sigma綠帶培訓課程其它上課時間：

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課程簡介：
六西格瑪管理經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)提高了可持續(xù)競爭優(yōu)勢，帶來了顯著增長的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干。近年來，六西格瑪管理模式的實施已從制造業(yè)拓展到服務業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)乃至政府管理機構(gòu)。美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）對12家最優(yōu)企業(yè)的研究結(jié)果表明：“六西格瑪管理（SixSigma）”、“卓越績效模式（Baldrige/EFQM）”、“水平對比法（Benchmarking）”是排在前3位的應對二十一世紀質(zhì)量的有效管理方法。
建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：
顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
減少過程變異，對過程進行有效控制
取得顯著的財務改善結(jié)果
建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

課程WORKSHOP亮點：
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題.課程基于SIXSIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改善效果，從而使企業(yè)獲益。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱

日期
時段
章節(jié)
知識點
第一天
上午
六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
什么是西格瑪
西格瑪水平
六西格瑪管理的必要性
六西格瑪方法論簡介
下午
DMAIC方法論
D定義階段
M測量階段
A分析階段
I改進階段
C控制階段
minitab軟件簡介
minitab基本操作
常用圖形分析
正態(tài)分布及檢驗
六西格瑪項目定義
問題/機會陳述
項目范圍SIPOC分析
目標陳述和SMART原則
財務收益
第二天
上午
測量系統(tǒng)概述
創(chuàng)建GRR工作表
GRR分析
過程能力概述
過程能力分析
Cp&Cpk與Pp&Ppk
下午
過程方法
一般流程圖
因果圖和因果矩陣
控制計劃
過程控制計劃簡介
過程控制計劃格式
控制計劃案例
課程小結(jié)
模擬案例演練
知識點回顧
第三天
上午
統(tǒng)計學基礎
概率論簡介
總體和樣本
統(tǒng)計學簡介
常見分布和應用
補充圖形分析
測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析概述
基本術語
GRR分析
屬性一致性分析
課堂案例練習
下午
過程能力分析
過程能力分析概述
關于CpCpk
關于PpPpk
屬性值數(shù)據(jù)能力分析
課堂案例練習
過程方法
一般流程圖
因果圖和因果矩陣
PFMEA
FMEA簡介
PFMEA分析步驟
課堂案例練習
第四天
上午
假設檢驗
點估計和區(qū)間估計
假設檢驗概述
假設檢驗概述
1t和2t檢驗
1P和2P檢驗
下午
方差分析
單因子方差分析
多因子方差分析
相關和回歸分析
散點圖
相關分析
一元線性回歸
第五天
上午
試驗設計基礎
試驗設計概述
基本術語
試驗設計類型
試驗設計原則
試驗設計的基本步驟
下午
2k全因子試驗設計
2K全因子試驗概述
2K全因子設計計劃
2K全因子設計數(shù)據(jù)分析
2K全因子設計案例
第六天
上午
控制計劃回顧
控制計劃回顧
控制計劃案例
常規(guī)控制圖
控制圖概述
計量型數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
下午
防錯技術
防錯法概述
防錯設計
防錯應用原理
防錯案例練習
課程總結(jié)
知識點梳理
備注
可依據(jù)實際情況和客戶需求調(diào)整課程內(nèi)容

課程主講

鄭老師
工作背景：
?曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人
?曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
?熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關統(tǒng)計工具推行
技術優(yōu)勢：
?精益六西格瑪改進LeanSixSigmaDMAIC
?六西格瑪設計DFSS
?質(zhì)量策劃/改進/控制QualityPlan/Improve/Control
?全面質(zhì)量管理TotalQualityManagement
職業(yè)資質(zhì)：
?AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
?曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家；
?曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓講師；
?CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
?CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；
?CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
?上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
?SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長課程：
?精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
?六西格瑪設計DFSS相關課程
?全面質(zhì)量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等
?DOE試驗設計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調(diào)優(yōu)運算等等）
?TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
?統(tǒng)計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
?QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓
?TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設計
授課風格：
結(jié)合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

備注

課程費用：12000元/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐