戰(zhàn)略供應鏈管理培訓課程其它上課時間：

供應鏈部門如計劃、采購、生產、客戶服務和物流部門的管理人員

不同層次的供應鏈管理水平給企業(yè)帶來不同層面的價值。供應鏈管理初級階段的關注點是全力滿足客戶的需求，企業(yè)不惜犧牲效率、成本、甚至是質量為代價。然而隨著市場環(huán)境的不確定性增加，市場競爭的日趨激烈、產業(yè)結構的調整、產品生命周期的縮短、客戶期望值不斷地在提高、企業(yè)各項成本快速的增加……運營層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢，有遠見的企業(yè)開始關注供應鏈管理的升級，通過戰(zhàn)略供應鏈管理來獲取企業(yè)的競爭力。
企業(yè)的供應鏈是一張連接著供應商群體、本企業(yè)與客戶群體的復雜動態(tài)網，供應鏈管理就是“建網、用網、管網、優(yōu)化網”的過程，戰(zhàn)略供應鏈管理是將企業(yè)戰(zhàn)略融入“建網、用網、管網、優(yōu)化網”的過程，使得企業(yè)從供應鏈上獲得優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的競爭力。
通過本課程學習，使得供應鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應鏈管理方式，全面的認識供應鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應鏈運營，使供應鏈管理成為企業(yè)內真正的增值職能。

課程大綱

1.認識供應鏈管理
供應鏈管理水平的層次
供應鏈管理職能的演變
適應性供應鏈管理
2.供應鏈管理的價值
供應的安全性、靈活性、經濟性
從供應鏈上獲取企業(yè)的競爭力
3.供應鏈管理的價值流
企業(yè)的價值流體系
各價值流所涉及的主要活動和價值
信息流的集成管理
4.供應鏈網絡的設計和優(yōu)化
供應鏈網絡結構的優(yōu)化
供應鏈成員和合作伙伴的選擇
供應鏈運行基本規(guī)則的制定
5.建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
平衡需求和供應的決策系統(tǒng)（S&OP）
需求與庫存的動態(tài)管理
異常需求的管理
6.優(yōu)化供應鏈網絡提高運營的質量和效率
識別供應鏈上不帶來價值的活動
價值流的協(xié)同一致性
7.通過建立橫向協(xié)調機制降低合作的障礙
跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
建立跨公司/跨部門合作的機制
8.通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
業(yè)務信息管理的問題
業(yè)務信息管理的方法和工具
信息系統(tǒng)的有效整合
9.通過供應鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力
環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應性供應鏈設計
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應鏈設計
支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設計
10.供應鏈管理業(yè)績的衡量
公司業(yè)務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理

課程主講

陳女士
于1985年畢業(yè)于上海師范大學應用數學系，并獲得理學士學位。
在其近二十多年的工作生涯中，陳女士曾服務于多家世界行業(yè)領先的500強在中國深圳和上海的獨資和合資企業(yè)。包括TOSERCH(ShenZhen)、MeadvilleEnterprises(GuangDong)、Logitech(Shanghai)、Saint-GobainNorton(Shanghai)、RocheSunve(Shanghai)、NovartisAgro.(China)、Syngenta(China)、Dumex(Shanghai).涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費品等領域。曾擔任供應鏈的生產主管、計劃經理、計劃和物料控制經理，物料管理經理和近十年的供應鏈總監(jiān)職務。多年的在不同制造領域的管理實踐，使她對制造型企業(yè)的營運戰(zhàn)略的制定和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識和見解，同時對現(xiàn)代供應鏈的設計、規(guī)劃、建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為有價值的實踐經驗。
陳女士有多次參與企業(yè)合并和收購的供應鏈整合的經驗，所管理的供應鏈涵蓋從市場需求驅動的市場需求計劃、供應計劃、采購計劃、生產計劃;直接生產物料、非直接生產物料、設備和配件、公司各類服務需求的采購;客戶服務中心和集貿易物流、制造物流、成品分銷物流為一體的整合物流。
在供應鏈管理領域，對供應鏈戰(zhàn)略的制定、供應鏈的設計和規(guī)劃、供應鏈運營和管理的實踐、供應鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業(yè)解決了大量外部供應鏈上的跨企業(yè)、內部供應鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題，通過企業(yè)供應鏈運營的精確性、靈活性、經濟性來提升企業(yè)的市場競爭力。
在采購領域，對采購戰(zhàn)略的制定、供應商開發(fā)、供應商管理、高效采購技巧、供應商成本分析和控制、高效采購談判技巧、供應商質量管理、供應商培育與發(fā)展、與供應商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進方面有著相當豐富的實戰(zhàn)經驗。
在陳女士的職業(yè)生涯中，她曾接受過諸多國際著名培訓機構的包括領導者能力和供應鏈管理的專業(yè)培訓.曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流.通過得到的專業(yè)培訓和學習交流中所得到的知識、技能和經驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國際著名管理咨詢公司CAPGEMINIERNST&YOUNG(CGEY)合作為先正達(澳大利亞)提供公司業(yè)務、架構、戰(zhàn)略和運作流程的全面設計和重組。