戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程其它上課時間：

• 2021/7/5至2021/7/8 北京

• 2021/9/8至2021/9/11 成都

• 2021/10/18至2021/10/21 上海

不同層次的供應(yīng)鏈管理水平給企業(yè)帶來不同層面的價值。供應(yīng)鏈管理初級階段的關(guān)注點是全力滿足客戶的需求，企業(yè)不惜犧牲效率、成本、甚至是質(zhì)量為代價。然而隨著市場環(huán)境的不確定性增加，市場競爭的日趨激烈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品生命周期的縮短、客戶期望值不斷地在提高、企業(yè)各項成本快速的增加……運(yùn)營層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢，有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理的升級，通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理來獲取企業(yè)的競爭力。
企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粡堖B接著供應(yīng)商群體、本企業(yè)與客戶群體的復(fù)雜動態(tài)網(wǎng)，供應(yīng)鏈管理就是“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是將企業(yè)戰(zhàn)略融入“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，使得企業(yè)從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的競爭力。
通過本課程學(xué)習(xí)，使得供應(yīng)鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識供應(yīng)鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營，使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)內(nèi)真正的增值職能。

課程大綱

1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理水平的層次
供應(yīng)鏈管理職能的演變
適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理
2.供應(yīng)鏈管理的價值
供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性
從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競爭力
3.供應(yīng)鏈管理的價值流
企業(yè)的價值流體系
各價值流所涉及的主要活動和價值
信息流的集成管理
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和優(yōu)化
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定
5.建立多層級供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
需求與庫存的動態(tài)管理
異常需求的管理
6.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營的質(zhì)量和效率
識別供應(yīng)鏈上不帶來價值的活動
價值流的協(xié)同一致性
7.通過建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙
跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
建立跨公司/跨部門合作的機(jī)制
8.通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
業(yè)務(wù)信息管理的問題
業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
信息系統(tǒng)的有效整合
9.通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力
環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計
支持市場策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計
滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計
10.供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
跨部門合作層面衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
衡量指標(biāo)的矩陣式管理

課程主講

陳女士
于1985年畢業(yè)于上海師范大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系，并獲得理學(xué)士學(xué)位。
在其近二十多年的工作生涯中，陳女士曾服務(wù)于多家世界行業(yè)領(lǐng)先的500強(qiáng)在中國深圳和上海的獨資和合資企業(yè)。包括TOSERCH(ShenZhen)、MeadvilleEnterprises(GuangDong)、Logitech(Shanghai)、Saint-GobainNorton(Shanghai)、RocheSunve(Shanghai)、NovartisAgro.(China)、Syngenta(China)、Dumex(Shanghai).涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費品等領(lǐng)域。曾擔(dān)任供應(yīng)鏈的生產(chǎn)主管、計劃經(jīng)理、計劃和物料控制經(jīng)理，物料管理經(jīng)理和近十年的供應(yīng)鏈總監(jiān)職務(wù)。多年的在不同制造領(lǐng)域的管理實踐，使她對制造型企業(yè)的營運(yùn)戰(zhàn)略的制定和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認(rèn)識和見解，同時對現(xiàn)代供應(yīng)鏈的設(shè)計、規(guī)劃、建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為有價值的實踐經(jīng)驗。
陳女士有多次參與企業(yè)合并和收購的供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗，所管理的供應(yīng)鏈涵蓋從市場需求驅(qū)動的市場需求計劃、供應(yīng)計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃;直接生產(chǎn)物料、非直接生產(chǎn)物料、設(shè)備和配件、公司各類服務(wù)需求的采購;客戶服務(wù)中心和集貿(mào)易物流、制造物流、成品分銷物流為一體的整合物流。
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)鏈的設(shè)計和規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理的實踐、供應(yīng)鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業(yè)解決了大量外部供應(yīng)鏈上的跨企業(yè)、內(nèi)部供應(yīng)鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題，通過企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的精確性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性來提升企業(yè)的市場競爭力。
在采購領(lǐng)域，對采購戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商管理、高效采購技巧、供應(yīng)商成本分析和控制、高效采購談判技巧、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商培育與發(fā)展、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進(jìn)方面有著相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在陳女士的職業(yè)生涯中，她曾接受過諸多國際著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的包括領(lǐng)導(dǎo)者能力和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)培訓(xùn).曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流.通過得到的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流中所得到的知識、技能和經(jīng)驗在管理實踐中得以充分應(yīng)用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國際著名管理咨詢公司CAPGEMINIERNST&YOUNG(CGEY)合作為先正達(dá)(澳大利亞)提供公司業(yè)務(wù)、架構(gòu)、戰(zhàn)略和運(yùn)作流程的全面設(shè)計和重組。