企業(yè)中高層管理人員必備的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知其它上課時(shí)間：

西安2021/6/24(2天)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心-管理會(huì)計(jì)思維課程，旨在對(duì)企業(yè)的中高層管理者從財(cái)務(wù)管理的角度給出新的管理思維，通過對(duì)差錯(cuò)不足的解析規(guī)避管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自己企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)格的管理方法與工具；通過對(duì)商業(yè)模式、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、成本價(jià)值鏈管理、財(cái)務(wù)的管理服務(wù)講解，讓財(cái)務(wù)人員能從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程背景
在過去相當(dāng)一段時(shí)期，在人力資源合規(guī)管理問題上，我們都很有可能對(duì)公司的管理層（無論是高級(jí)管理人員，抑或直線經(jīng)理）帶有不合適的偏見：一方面，我們?cè)谀承┣闆r下視他們?yōu)椤疤砺闊┑娜恕�，因�(yàn)槲覀兛傇诎缪荨熬然痍?duì)”的角色；另一方面，我們又自詡為“BusinessPartner”，對(duì)來自于員工關(guān)系方面的挑戰(zhàn)大包大攬，試圖把他們隔離在襁褓里，造就了一批“巨嬰”。
事實(shí)上，當(dāng)我們換個(gè)視角，真實(shí)的狀況可能會(huì)更清晰一些——大家只是立場(chǎng)不同，各自想用“省事”或者“有效”的辦法來“擺脫”本職工作罷了。偏見只會(huì)造就更多的摩擦，乃至敵意，倒不如從業(yè)務(wù)的視角，大膽解構(gòu)我們的人力資源管理流程及法律限制，幫助他們看清楚那些“溝檻”，再一同結(jié)合公司的文化氛圍與慣例，重新梳理“最佳實(shí)踐”，以致快速進(jìn)行一些成本可控的“試錯(cuò)”。如此，方有“BusinessPartner”的真正本色。
本課程有幸邀請(qǐng)到了了常年擔(dān)任雇傭事務(wù)顧問角色的羅欣律師擔(dān)綱主講，他將從認(rèn)知、管理及法律視角，綜合鮮活案例及深厚經(jīng)驗(yàn)，為大家娓娓道來。經(jīng)過本次培訓(xùn)，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最重要的不是答案，因?yàn)樗�永遠(yuǎn)都是相對(duì)的，而是思考問題的角度以及如何正確地進(jìn)行提問！
課程目標(biāo)
本課程既適合業(yè)務(wù)伙伴從管理流程的視角來重組勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)和技能，也適宜作為非HR人員的內(nèi)訓(xùn)課程使用。

課程大綱

一、為什么會(huì)有勞動(dòng)爭(zhēng)議
（一）中國(guó)的勞動(dòng)法律環(huán)境及守法成本
過于強(qiáng)調(diào)書面
對(duì)勞動(dòng)者有利原則
解除限制與辭職自由
復(fù)雜勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及高管理成本
（二）人力資源管理的本質(zhì)及管理層內(nèi)部分工
資源分配與資源錯(cuò)配
文化管理vs流程管理
搞人、愚民政策與OpenDoor政策
（三）管理層面臨的員工關(guān)系挑戰(zhàn)
維權(quán)意識(shí)的覺醒與需求多元化
自媒體崛起與信息傳播失控
全新生產(chǎn)力工具與組織形式變革
（四）長(zhǎng)期被忽視的“基礎(chǔ)領(lǐng)域”
職位描述系統(tǒng)
繼任者計(jì)劃
組織變革與迭代
制度及業(yè)務(wù)流程例行培訓(xùn)
溝通與反饋機(jī)制的建立
二、為什么招不到合用的人
（一）錄用條件不明及用好惡看人
因缺而濫
跟著感覺走（最好的與最合適的）
混淆錄用條件與勝任條件
好人不便宜與便宜沒好貨
（二）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是招聘第一責(zé)任人
最了解工作內(nèi)容
最了解勝任力模型
知道“好人”從哪來
摒棄偏見地進(jìn)行管理
（三）常見招聘途徑優(yōu)劣分析
內(nèi)部
晉升
調(diào)崗
推薦
外部
校園
中介
廣告
（四）專才稀缺情況下的替代計(jì)劃
實(shí)習(xí)生計(jì)劃/合作教學(xué)計(jì)劃
人才推薦計(jì)劃
外包
三、為什么留不住關(guān)鍵人才
（一）辭職是件很方便的事
辭職與通知期
直接曠工
（二）獎(jiǎng)勤罰懶、政治斗爭(zhēng)與損公肥私
獎(jiǎng)勤罰懶與鞭打快馬
正確地進(jìn)行績(jī)效管理
誰是老板最喜歡的人
各種瀆職行為或怠于履行職務(wù)行為
（三）心不在的人與繼任者計(jì)劃
萌生去意的人
臥底
留任計(jì)劃
繼任者計(jì)劃
（四）經(jīng)濟(jì)杠桿的留任作用
培訓(xùn)服務(wù)期
特殊待遇服務(wù)期
競(jìng)業(yè)限制及禁止招攬?jiān)斐傻牧鲃?dòng)不便
四、為什么開不掉害群之馬
（一）總是死在證據(jù)上
不留證據(jù)或根本沒有證據(jù)
電子證據(jù)
書面證據(jù)
（二）沒有完美的規(guī)章制度
有限理性
防君子不防小人
程序瑕疵
時(shí)移世易
（三）領(lǐng)導(dǎo)力與協(xié)商解除
到底誰怕誰
與其堅(jiān)守“策略”不如堅(jiān)守“原則”
氛圍
黑白臉策略
協(xié)商對(duì)價(jià)
（四）具體解除情景與行動(dòng)方案
當(dāng)你遭遇低績(jī)效員工
如何進(jìn)行紀(jì)律調(diào)查
經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整時(shí)的調(diào)崗與勸退安排
泡病假員工的應(yīng)對(duì)
（五）違法解除的法律后果
恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系
賠償金

課程主講

羅欣
(知名公司法和勞動(dòng)法專家)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
招聘面試勞動(dòng)關(guān)系
職業(yè)背景
知名公司法和勞動(dòng)法專家，大成勞動(dòng)法團(tuán)隊(duì)的資深律師。曾歷任錢伯斯榜單中二家頂尖專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所的合伙人、高級(jí)律師，并曾任某知名500強(qiáng)公司的內(nèi)部勞動(dòng)法顧問。專長(zhǎng)于勞動(dòng)法及人力資源管理實(shí)踐。
工作領(lǐng)域包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場(chǎng)研究業(yè)、零售業(yè)等。主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律相關(guān)文書的起草及各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理(包括調(diào)解、仲裁及訴訟)。經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場(chǎng)支持。
其經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)于為律商聯(lián)訊中國(guó)設(shè)計(jì)和升級(jí)中國(guó)勞動(dòng)法數(shù)據(jù)庫;為一家美國(guó)醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策;協(xié)助一家歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目;協(xié)助一家歐洲市場(chǎng)研究咨詢公司執(zhí)行因收購(gòu)業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合;協(xié)助一家歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項(xiàng)目;為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競(jìng)業(yè)限制案件(15人)。