人力成本分析與管控其它上課時(shí)間：

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。

?概述/Overview
如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過(guò)有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無(wú)效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
【課程目標(biāo)】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！
6.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱

第一部分：如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1.標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
2.按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
3.按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無(wú)效成本
4.人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無(wú)效成本？
2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
管控基礎(chǔ)：做好年度人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
歷史數(shù)據(jù)推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
損益臨界推算法
案例演練：1）、通過(guò)某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2）、通過(guò)同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分：新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1.如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本
2.如何在組織設(shè)計(jì)層面管控人力成本（定崗定編定員及費(fèi)用控制）
3.如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4.如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對(duì)人才）
5.如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
6.如何在薪酬績(jī)效層面管控人力成本（如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái)，產(chǎn)出高績(jī)效）
如何在人才保留層面管控人力成本
7.如何應(yīng)對(duì)新稅社政策，在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
頭腦風(fēng)暴：人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法

課程主講

周老師
?實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
?上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
?清華大學(xué)特聘講師
?阿里巴巴百家講壇特聘講師
?國(guó)家特聘講師
?浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
?上海特聘講師
?上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過(guò)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。
18年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級(jí)人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知，直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難。