• 2022/4/22至2022/4/23 上海

• 2022/6/25至2022/6/26 北京

• 2022/8/18至2022/8/19 上海

課程目標(biāo)：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
同財務(wù)人員打交道很困難，
成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
KPI指標(biāo)年年做、年年難做
想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
……
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)作,并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

課程大綱

第一天
一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)
財務(wù)會計和管理會計
會計的基本六要素
財務(wù)報表體系
財務(wù)報表構(gòu)成
財務(wù)報表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤是如何形成的
案例：解讀利潤表
五、如何評估供應(yīng)商的財務(wù)能力
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率/速動比率
營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
ROA模型
風(fēng)險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報
第二天
六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
預(yù)算管理
成本的分類
分?jǐn)偱c折舊
現(xiàn)金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
ABC作業(yè)成本分析法
稅費
TCO總成本
案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
庫存管理中的成本
缺貨成本
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存的財務(wù)價值計算方法
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動平均法
個別計價法
財務(wù)知識如何幫助采購提升業(yè)績
采購KPI的形成
質(zhì)量成本
案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險管理-識別財務(wù)報表中的粉飾

課程主講

Maxlin
目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個工廠,3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心,法國核電集團(tuán),惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本,以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性。
擅長課程：
采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。