培訓對象：
對此感興趣的學員
培訓內(nèi)容：
課程收益
?了解企業(yè)人力資源管理成本的內(nèi)容、特點和分析方法
?了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及管控措施
?領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
?掌握人力成本費用預(yù)算表的編制！
?了解薪酬設(shè)計的原則和方法
?
課程大綱
課程大綱
第一天9：00-16：30
第一部分：如何進行人力成本預(yù)算和控制
1人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
?標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
?按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
?按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
?人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2人力成本總額預(yù)算及控制方法
?管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預(yù)算
?歷史數(shù)據(jù)推算法
?定崗定編寫推算法
?綜合推算法
?外部比較法
?損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分：如何有效降低人力成本
1人力成本動態(tài)控制要求
2人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
?正向降低法
?反向降低法
?比較降低法
3新法下的人力成本籌劃
?人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
?人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
?人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
?人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何最大化激勵員工、留住人財）
?人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）
?應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
第二天9：00-16：30
第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案
1薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
?基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級（Position）
?為能力付薪：——以能力定薪：Person
?短期激勵：——以績效定獎：Performance獎勵模式的選擇
3長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
4薪酬設(shè)計前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
?第一步：對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷
?第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
?第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
?第四步：市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
?第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定
?第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
?第七步：薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
?第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
6福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
?積分式福利
?非現(xiàn)金獎勵
?制定年度調(diào)薪政策
?新入職員工定薪政策
?新提升員工政策調(diào)薪
?降職員工調(diào)薪政策
第四部分：現(xiàn)場答疑及案例分析
課程主講
周潮
高級顧問，IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師，上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師，亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師，浙大、交大繼續(xù)教育學院EMBA項目特聘人力資源講師。多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一
備注
課程費用：4900元/人
周蘋
高歌
徐周
李良德
高圣皓
張珂