高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送其它上課時(shí)間：

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課程背景
倉儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程收益
不同類型的倉儲(chǔ)管理的差異有哪些？
收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
倉庫如何做到東西放得多，又好找？
如何通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？
如何正確理解零庫存管理？
庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
如何把倉儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
甲方如何降到運(yùn)輸成本？
倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？

課程大綱

第一模塊：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
?企業(yè)贏利的三大源泉
企業(yè)倉儲(chǔ)管理的通病
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
倉庫的類別有哪些？
?老板對倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
誰是我們的‘客戶’？
?‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
?不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
?儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
?不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？
?儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
?物流部門崗位設(shè)置的原則。
?倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
?兩種倉庫管理方式的比較。
?倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。
?《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
?物流管理的績效考核體系。?
?公司的六種倉庫。
?公司物流管理的七大難度。
?亞馬遜的庫位管理。
?海爾物流降低海爾制造成本
公司物流管理的績效考核體系。
第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
?入庫驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容
?收貨入庫的KPI指標(biāo)。
?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
?如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
?核對驗(yàn)收單證
?庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。
?填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
?單證如何盡快輸入？
?物料入庫驗(yàn)收方法
為什么抽樣方法很重要？
?抽樣方法和抽樣比例。
?立卡、登帳、建檔
?收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
?收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
?公司的收貨流程.。
?公司的抽樣方法。
第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的核心是什么？
庫位規(guī)劃與配置
倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
倉庫內(nèi)部空間布局
通道空間相對於整廠空間的比率
廊道寬度與適用之堆高機(jī)型式
?儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
?物品儲(chǔ)放型式
物料儲(chǔ)存的六條原則
定位法與隨機(jī)法的比較。
?如何提高倉庫的有效利用率？
?立體倉與平面?zhèn)}的比較。
?庫區(qū)如何分配？
?倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？
?各類物品應(yīng)放哪里？
?全國各地設(shè)倉的利與弊。
?是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。
?“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
?如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉？
?自建倉庫還是外租倉庫？?
?公司倉庫利用率的3種計(jì)算方法。
?公司倉庫利用率的低的主要原因。
?公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
?公司是如何解決臨時(shí)爆倉的？
第四模塊：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
?盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
?盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
?盤點(diǎn)結(jié)果如何統(tǒng)計(jì)？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
?全面盤點(diǎn)工作的八大步驟
?盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
?盤點(diǎn)管理的難度是什么？
?四種盤點(diǎn)方式的比較？
?盤點(diǎn)的三種形式。
?盲盤與實(shí)盤的比較。
?盤盈盤虧帳面如何處理？
車間物品怎么盤？?
?公司倉庫盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。
?公司倉庫盤點(diǎn)的流程。
?公司的四種盤點(diǎn)頻率。
?公司的盲盤加實(shí)盤。
第五模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
?存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br>?庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？
?與庫存有關(guān)的費(fèi)用
占用大量資金的后果。
庫存控制的有效方法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制模型
物料ABC分類控制策略
?什么是“零庫存管理”?
?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
?什么是庫存的天數(shù)?
?庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些??
?公司備庫存的四大原因。
?公司庫存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
?公司庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。
安全庫存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法
第六模塊：如何做好庫存的補(bǔ)貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理
?如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
?什么是定量補(bǔ)貨法?
?如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
?影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
?如何確定補(bǔ)貨量?
?如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
?采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
?“庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
?如何計(jì)算庫存持有成本率？
?為什么要計(jì)算單品庫存持有成本？
?什么是定期補(bǔ)貨法？
?定期補(bǔ)貨法示意圖。
?兩種補(bǔ)貨法的比較。
?如何確定定期法的訂貨日期？
?影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
?什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？
?滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理
?什么是備件、耗材?
?衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么？
?備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理？
?如何做好備件性物品的庫存管理？
?備件庫存如何分類管理？
?什么是備件生命期—浴盆曲線？
?備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
?如何做好備件的補(bǔ)貨管理
?使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’？
?公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
?公司庫存持有成本率的計(jì)算方法。
?公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
?公司高值備件的兩大分類。
?公司備件補(bǔ)貨的流程。
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
?揀選作業(yè)的六個(gè)環(huán)節(jié)
揀貨的四種方式
揀貨（發(fā)料）的KPI？
?如何分析揀貨效率
哪些因素會(huì)影響揀貨績效？
?如何建立揀貨員的績效工資制度？
?什么是多倉揀配與單倉揀配？
?揀選方法的選擇
快揀區(qū)的設(shè)定
揀選路徑問題（TSP）
多倉揀配與單倉揀配的比較。
?揀貨運(yùn)作的流程如何？
?各階段會(huì)出什么問題？
?揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉庫？
?如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
?揀貨的兩種基本方法。
?如何實(shí)施播種法？
?兩種揀貨方法的比較。
?借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。
?如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
?如何做到“先進(jìn)先出”？
?硬件設(shè)施對揀貨的幫助。
?精益現(xiàn)場看板配送的流程
生產(chǎn)物料配送看板的類型
供應(yīng)鏈物流配送流程
?公司的單倉揀配體系。
?公司的倉庫揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉庫的？
?公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
?公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
?公司的播種式揀貨。
?公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？
?公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
?公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
?公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？
第八模塊：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
?倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
?看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
?看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
?不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？
?倉儲(chǔ)貨物損耗的自然因素
倉儲(chǔ)貨物損耗的人為因素
貨物的在庫保管與養(yǎng)護(hù)措施
?倉庫如何防潮？
?倉庫靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
?板貨標(biāo)識(shí)的形式.
?完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
?板貨標(biāo)示的作用有哪些？
?堆碼的“12字方針”
堆碼操作要求.
?‘堆碼’如何定量？
?‘堆碼’為什么要定量?
?非托盤式倉庫如何定量？
?如何計(jì)算各物品的庫容需求？
?垛堆法圖示。
?如何管理好待定物品和不能用物品?
?退貨的管理.
?倉庫管理的5S要求.
?安全管理的防范？
?如何防治野蠻操作？
?什么是危險(xiǎn)品?
?如何做好危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)物流管理？
?倉庫日常巡查制度。?
?公司新建倉庫的基本要求。
?公司是如何防止倉庫潮濕的？
?公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？
?公司是如何計(jì)算庫容需求的？
?倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
?倉庫里哪些東西算危險(xiǎn)品？
第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
?設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
?貨架的一般分類。
?托盤貨架
?層格式貨架
?懸臂式貨架
?倍深式托盤貨架
?駛?cè)胧截浖?br>移動(dòng)式貨架
閣樓式貨架
重力式貨架
后推式貨架
?各類貨架特性比較
第二節(jié)：裝卸搬運(yùn)設(shè)備
?如何選購叉車?
?叉車的動(dòng)力分類.
?特殊的叉車及配具.
?如何做好叉車的保養(yǎng)?
?叉車是買好還是租好?
起重機(jī)
輸送機(jī)
第三節(jié)：其他設(shè)備
?托盤類.
?托盤是租好還是買好?
?托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
?中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).
?其他器具.
?公司的貨架為什么會(huì)變形？
?公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？
?公司為什么要租賃叉車？
?公司為什么要租賃托盤？
第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍�管理�?br>第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
?運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
?運(yùn)輸管理的KPI？
?如何降低物流運(yùn)輸成本?
?四種運(yùn)輸工具的比較.
?我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
?影響運(yùn)輸成本的因素
?公路運(yùn)輸成本核算的內(nèi)容和方法
運(yùn)輸定價(jià)：按產(chǎn)品/貨物分類的運(yùn)價(jià)
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
?物流招標(biāo)的方式.
?如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
?物流外包投標(biāo)步驟
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
?評標(biāo)方法有哪兩大類別？
?第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
?第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
?第四步：計(jì)算綜合評分值.
?如何評定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
?第三方物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
?運(yùn)輸型物流企業(yè)評估指標(biāo)
?倉儲(chǔ)型物流企業(yè)評估指標(biāo)
?綜合服務(wù)型物流企業(yè)評估指標(biāo)
?什么是第四方物流？
?物流商的愿望？
?貨運(yùn)服務(wù)的類型.
?不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)
?倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
?外租倉庫的要點(diǎn).
?公司運(yùn)輸方案的比較。
?公司物流招標(biāo)的評標(biāo)方法。
?物流企業(yè)行業(yè)評級(jí)的評價(jià)參數(shù)。
第十一模塊：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？
?四大信息管理系統(tǒng).
?WMS系統(tǒng)－倉儲(chǔ)管理系統(tǒng).
?WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖建議
什么是物聯(lián)網(wǎng)？
?四種信息傳感設(shè)備.
?為什么要用物流條碼技術(shù)？
?條形碼的分類.
?物流條碼如何編制?
?條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分.
?什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
?RFID的工作原理
三種倉管方式的比較.?
?公司倉管員是如何編制條形碼的？
?公司手持終端的操作功能。
?公司的RFID系統(tǒng)。
?公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。
條碼+RF在倉庫作業(yè)中的應(yīng)用

課程主講

洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師，供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認(rèn)證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

課程費(fèi)用：4580元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)