【五天課程】

旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達到六西格瑪?shù)乃�平。參加培訓人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣�司六西格瑪項目的中堅力量�?

培訓目標：

掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。

培訓主要內(nèi)容

1．六西格瑪簡介和理念

2．六西格瑪項目選擇及項目實施

3．計算基礎(chǔ) (統(tǒng)計分析)

4．數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

5．圖形方法

6．過程流程

7．過程失效模式分析

8．中心極限定理

9．過程能力分析

10．測量系統(tǒng)分析

11．統(tǒng)計過程控制

12．置信區(qū)間

13．假設(shè)檢驗

14．方差分析：單因子法

15．多變量分析

16．精益生產(chǎn)

17．防錯

18．試驗設(shè)計

19．2k 和全因子試驗設(shè)計

20．六西格瑪項目

培訓要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計知識

課程評估：

1.小組練習：

2.參與評估

3.計分練習

4.角色扮演

5.最終考試

–2小時，開卷，允許參考:

筆記， 小組練習， 統(tǒng)計教材 ， 培訓教材

6.項目跟蹤

–每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.

7.證書

–項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得綠帶證書.