旨在通過(guò)突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃�。參加培�?xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。
掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。
1．六西格瑪簡(jiǎn)介和理念
2．六西格瑪項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目實(shí)施
3．計(jì)算基礎(chǔ) (統(tǒng)計(jì)分析)
4．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
5．圖形方法
6．過(guò)程流程
7．過(guò)程失效模式分析
8．中心極限定理
9．過(guò)程能力分析
10．測(cè)量系統(tǒng)分析
11．統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
12．置信區(qū)間
13．假設(shè)檢驗(yàn)
14．方差分析：?jiǎn)我蜃臃?
15．多變量分析
16．精益生產(chǎn)
17．防錯(cuò)
18．試驗(yàn)設(shè)計(jì)
19．2k 和全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
20．六西格瑪項(xiàng)目
培訓(xùn)要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)
課程評(píng)估：
1.小組練習(xí)：
2.參與評(píng)估
3.計(jì)分練習(xí)
4.角色扮演
5.最終考試
–2小時(shí)，開卷，允許參考:
筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計(jì)教材 ， 培訓(xùn)教材
6.項(xiàng)目跟蹤
–每個(gè)小組要求至少完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目并遞交審核.
7.證書
–項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得綠帶證書.
公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項(xiàng)目支持管理層。