生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班其它上課時間：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程大綱:

第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
■東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理
4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
■準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則
■中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
■美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
■控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
■通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與
月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen
■銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)--
銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
■銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――
預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
■世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1．銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--
講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
■提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
■華潤集團銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
■青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
■西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析
■富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement
■大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
■青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析
■富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/
三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
2．透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
■順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
■飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
■飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面
/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
■準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
■準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
■某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
■準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
■杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變
（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析
■飛利浦負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例離散型生產(chǎn)模式
第三室生產(chǎn)計劃進度控制----deliverymanagement
1．縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction
■西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
■某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
■中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
■中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--
4．分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
■廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件
5．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室物流計劃跟進與存量管制
■物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
■扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
■上海西門子ERPSAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
■北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
■偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
■物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例/工程更改流程分析
■美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3．最新先進物流管理(精益)流程模式
■物料管理---JIT三Ａ政策六措施
■深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
■格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement
■博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析
■在線補充物料(RIP)KANBAN計算
■物料補充時間間隔計算
■在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計
■博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
■華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
■ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
■通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
■供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
■華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送（Milk-Run）管理方法
■使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
■存量管制--inventorymanagement
■需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
■青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例
■長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購
■安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
■安全存量三種設(shè)定方法
■ABC控制法--warehousemanagement
■長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
■庫存量降低五大方法
■庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
■提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
尾聲：當(dāng)頭棒喝捅破窗紙
1．結(jié)合公司實際情況通過學(xué)員體會分享
2．講師點評
3．實踐/活用所學(xué)五步

培訓(xùn)師介紹：

雷衛(wèi)旭老師。
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015年被培訓(xùn)論壇推譽為十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。
SCM課程全國第一人。
曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,至今華頌集團股東之一。
擁有二十七年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗，講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9936家中外企業(yè)(至2015底)、融集歐美。
中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光盤，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目，講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、通用電氣（GE）、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統(tǒng).青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠、施耐德電氣、阿海法電氣、中國電子科技集團（軍工）、上海日立/日立電梯、上海松下半導(dǎo)體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力/捷普科技、龐巴迪機車、圣戈班、可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、拜爾、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、康明斯、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、惠州德賽西威汽車電子、李爾汽車內(nèi)飾、長春大陸電子、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件、上海米其林/固特異、中策橡膠、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、廣州本田發(fā)動機、一汽大眾發(fā)動機、上汽大眾發(fā)動機、雅馬哈柴油發(fā)動機、玉柴發(fā)動機、康明斯發(fā)動機、上柴發(fā)動機、北京福田發(fā)動機、無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業(yè)。
曾駐廠輔導(dǎo)：東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè)、格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨紙業(yè)機械、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機、LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝電機、日立電機、三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設(shè)備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設(shè)備公司、青島天時海洋石油設(shè)備公司、日立挖機、小松挖機、徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、三一重工挖機配件、斗山機械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械.國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、海天機械（寧波）、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、得而達水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相�。�、Adidas、東莞臺達電子、富士康集團、英華達、康佳集團等。