領(lǐng)導者之劍——問題分析與解決其它上課時間：

企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員； 如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

課程大綱:

領(lǐng)導者之劍問題分析與解決
用理性的思考實現(xiàn)感性的夢想!
時間地點：2017年3月30-31日上海7月21-22日上海10月28-29日上海
課程費用：4680元/人（含培訓費、教材費、中餐、茶點）
此課程英文名為《TheLeadersEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維
掌握這一思維工具將使您：
學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；
提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
減少您的思維困惑，提升您的思維魅力
歡迎您走進世界頂級思維能力訓練--領(lǐng)導者之劍的課堂！
對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題） 如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策
　　本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。
經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，領(lǐng)導者之劍課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。
授之以魚：現(xiàn)場解決企業(yè)的真實經(jīng)營問題
授之以漁：掌握系統(tǒng)問題分析與解決方法
課程目標
通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：
1、情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
授課方式
1、針對性：根據(jù)參訓企業(yè)及學員特點，針對性的選擇國內(nèi)外真實案例。
2、真實性：現(xiàn)場使用行動學習法，系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題。
3、系統(tǒng)性：內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟，課后運用倍感輕松。
課程大綱：
模塊一、情景分析
核心：牛眼法幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
Step1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么
Step2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎
Step3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么
Step4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析
核心：比較法幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
Step1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么
Step2.比較的事實是什么
Step3.如何辨別獨特的差異與變化
Step4.如何確定最佳的比較方法
Step5.如何辨識及檢測可能的原因
Step6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因
Step7.選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心：定標準幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
Step1.您想決定什么 您決策的標準是什么
Step2.闡明決策目的
Step3.確定決策的標準，風險的評估、權(quán)衡
Step4.預先審視潛在問題并予以處理
Step5.與標準相比較，您的替代方案是什么
Step6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么
Step7.做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析：
核心：預防/應急、促進/利用為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。
Step1.希望的最終結(jié)果是什么
Step2.計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么
Step3.確定必要的任務、職責及時限。
Step4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
Step5.發(fā)生問題的原因是什么
Step6.怎樣預防問題與增加可能的機會
Step7.應急方案是什么
Step8.您充分利用機會的打算是什么
Step9.何時啟動應急方案
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

培訓師介紹：

王雷軍
講師背景
★企管金融雙碩士
★國家高級經(jīng)濟師
★高級人力資源師
★高級企業(yè)培訓師
★二級心理咨詢師
★美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。
曾參與過的咨詢項目：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
擅長領(lǐng)域
★人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認證課程：
《情境高爾夫-向下向上管理》
《領(lǐng)導者之劍-問題分析與解決》（美國ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓練》（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會）
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》
2.主講課程
人力資源：
《慧眼識人讀心有術(shù)打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理：
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
《情境領(lǐng)導力之向下管理》
《提升團隊執(zhí)行力》
《目標與計劃管理》
其它課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓特色
★實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富；
★語言生動、激情、幽默，有感染力；
★課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收；
★互動性強，強調(diào)學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉(zhuǎn)化。
客戶見證
金融類行業(yè)：
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、中國人壽河北分公司、人保財險河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè)：
石藥集團、華北制藥集團、哈藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、中國藥材集團等。
建筑地產(chǎn)類行業(yè)：
招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、中建一局、河北潤江集團、河北景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河北路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
能源類行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際、國電集團、浙能集團、神華集團、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃氣集團、貴州興義電力等。
其它大型企業(yè)：
中國移動、中國電信、中國鋁業(yè)、海爾集團、風帆電池、中航商發(fā)、中國電子科技集團第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團（菲律賓）、荏原電產(chǎn)（日本）、神龍汽車、遠東控股集團、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源等等