培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
領(lǐng)導(dǎo)者之劍問題分析與解決
用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢(mèng)想!
時(shí)間地點(diǎn)：2017年3月30-31日上海7月21-22日上海10月28-29日上海
課程費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)）
此課程英文名為《TheLeadersEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一美國(guó)ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維
掌握這一思維工具將使您：
學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維語(yǔ)言，強(qiáng)化您的核心思維技巧；
幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案；
提高您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路；
減少您的思維困惑，提升您的思維魅力
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)思維能力訓(xùn)練--領(lǐng)導(dǎo)者之劍的課堂！
對(duì)于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題） 如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策
本課程針對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量。
經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，領(lǐng)導(dǎo)者之劍課程能提供強(qiáng)有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。
授之以魚：現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)問題
授之以漁：掌握系統(tǒng)問題分析與解決方法
課程目標(biāo)
通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：
1、情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；
3、決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人和集體決策更加透明和合理；
4、計(jì)劃分析：掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。
授課方式
1、針對(duì)性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)，針對(duì)性的選擇國(guó)內(nèi)外真實(shí)案例。
2、真實(shí)性：現(xiàn)場(chǎng)使用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，系統(tǒng)解決企業(yè)真實(shí)問題。
3、系統(tǒng)性：內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟，課后運(yùn)用倍感輕松。
課程大綱：
模塊一、情景分析
核心：牛眼法幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
Step1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么
Step2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎
Step3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么
Step4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法
5.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
模塊二、原因分析
核心：比較法幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用最短的時(shí)間和最低的成本找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。
Step1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么
Step2.比較的事實(shí)是什么
Step3.如何辨別獨(dú)特的差異與變化
Step4.如何確定最佳的比較方法
Step5.如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因
Step6.如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因
Step7.選擇最可能原因
8.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
模塊三、決策制定
核心：定標(biāo)準(zhǔn)幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
Step1.您想決定什么 您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么
Step2.闡明決策目的
Step3.確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
Step4.預(yù)先審視潛在問題并予以處理
Step5.與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么
Step6.每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么
Step7.做出決策
8.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
模塊四、計(jì)劃分析：
核心：預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
Step1.希望的最終結(jié)果是什么
Step2.計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么
Step3.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
Step4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)。
Step5.發(fā)生問題的原因是什么
Step6.怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會(huì)
Step7.應(yīng)急方案是什么
Step8.您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么
Step9.何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案
10.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
培訓(xùn)師介紹：
王雷軍
講師背景
★企管金融雙碩士
★國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★高級(jí)人力資源師
★高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
★二級(jí)心理咨詢師
★美國(guó)（ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實(shí)業(yè)集團(tuán)、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。王雷軍老師曾在《時(shí)代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。
曾參與過的咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。擅長(zhǎng)領(lǐng)域
★人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。1.認(rèn)證課程：《情境高爾夫-向下向上管理》
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》（美國(guó)ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》
2.主講課程
人力資源：
《慧眼識(shí)人讀心有術(shù)打造金牌面試官》
《績(jī)效管理與績(jī)效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理：
《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力之向下管理》
《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
其它課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓(xùn)特色
★實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富；
★語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力；
★課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收；
★互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。客戶見證
金融類行業(yè)：農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽(yáng)分行，民生銀行沈陽(yáng)分行，華夏人壽北京分公司，太平保險(xiǎn)河北分公司、中國(guó)人壽河北分公司、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè)：石藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)等。建筑地產(chǎn)類行業(yè)：招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團(tuán)、SM集團(tuán)（菲律賓）、金隅集團(tuán)、南京嘉盛建筑集團(tuán)、中建一局、河北潤(rùn)江集團(tuán)、河北景陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河北路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。能源類行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國(guó)際、中電投集團(tuán)、華電國(guó)際、國(guó)電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州興義電力等。其它大型企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鋁業(yè)、海爾集團(tuán)、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團(tuán)（菲律賓）、荏原電產(chǎn)（日本）、神龍汽車、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺(tái)資）、北京光耀能源等等