IATF 16949：2016汽車行業(yè)標準和內(nèi)審員培訓(xùn)其它上課時間：

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課程收益:

隨著IATF16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機廠和認證機構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標準不斷提升內(nèi)部管理水平 本課程將結(jié)合IATF16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)員完成課程并考試合格后，可獲得上海育文頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

課程大綱:

一、新版標準概覽
1.改版思路與主要變化
2.新版標準之知識管理
3.新版標準之風(fēng)險管理
4.新版標準之總體把握
5.差異分析與實現(xiàn)路徑
二、新版條文精講
引言
1．范圍
2．規(guī)范性引用文件
3．術(shù)語和定義
4．組織環(huán)境
a.理解組織及其環(huán)境
b.理解相關(guān)方的需求和期望
c.確定質(zhì)量管理體系的范圍
d.質(zhì)量管理體系及其過程
產(chǎn)品和過程一致性
產(chǎn)品安全
外包過程
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
a.領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
總則
企業(yè)責任
過程效率
過程所有者
以頋客為關(guān)注焦點
b.方針
質(zhì)量方針的制定
質(zhì)量方針的溝通
c.組織的角色、職責和權(quán)限
組織的角色、職責和權(quán)限-補充
產(chǎn)品要求符合性和糾正措施
6．策劃
a.應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施
b.質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃
c.變更的策劃
7．支持
a.資源
總則
人員
基礎(chǔ)設(shè)施
過程運行環(huán)境
監(jiān)視和測量資源
總則
測量溯源
校準/驗證記錄
組織的知識
b.能力
c.意識
d.溝通
e.形成文件的信息
總則
質(zhì)量管理體系文件
質(zhì)量手冊
創(chuàng)建與更新
形成文件的信息的控制
8．運行
a.運行策劃和控制
b.產(chǎn)品和服務(wù)的要求
顧客溝通
產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定
產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審
產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
c.產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
總則
設(shè)計和開發(fā)策劃
設(shè)計和開發(fā)輸入
設(shè)計和開發(fā)控制
設(shè)計和開發(fā)輸出
設(shè)計和開發(fā)更改
d.外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
總則
控制類型和程度
外部供方的信息
e.生產(chǎn)和服務(wù)提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
標識和可追溯性
顧客或外部供方的財產(chǎn)
防護
交付后的活動
更改控制
產(chǎn)品和服務(wù)的放行
不合格輸出的控制
9．績效評價
a.監(jiān)視、測量、分析和評價
總則
顧客滿意
分析與評價
b.內(nèi)部審核
c.管理評審
總則
管理評審輸入
管理評審輸出
10．改進
a.總則
b.不合格和糾正措施
c.持續(xù)改進
三、新版標準審核
1．審核的基本理念與要求
2．基于過程方法的增值審核
3．新版標準審核注意事項
4．主要過程審核要點與技巧
5．模擬審核與書面考試

培訓(xùn)師介紹：

王老師
中國高級咨詢師復(fù)旦MBA
工作經(jīng)歷
王先生在質(zhì)量理念與實踐、流程管理、體系管理等領(lǐng)域內(nèi)具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
王先生長期從事質(zhì)量體系領(lǐng)域的咨詢和輔導(dǎo),致力通過體系化、流程化手段的支撐提高企業(yè)運作效率。介紹前沿質(zhì)量理念和工具，在管理、開發(fā)、培訓(xùn)、激勵團隊達成目標方面具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。并掌握卓越的問題分析和解決技能。致力于幫助客戶建設(shè)和維護高質(zhì)量運作標準和世界級制造實踐。善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
十六年管理體系的策劃和實施工作（咨詢），有深厚的項目管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、專業(yè)工具和世界級管理實踐應(yīng)用經(jīng)驗。精通先進的體系理論和方法（如，“過程方法”、“體系方法”、“精益改善”、“6西格瑪改善”、“世界級制造”、“整合體系”、“汽車業(yè)質(zhì)量策劃”等）；并通曉世界級企業(yè)質(zhì)量體系實踐，如通用汽車GP系列、福特Q1、大眾Formel-Q等。
王先生曾分別就職于制造和咨詢行業(yè)，服務(wù)于制造、服務(wù)、IT等不同行業(yè)，知識結(jié)構(gòu)廣泛和行業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉國內(nèi)外企業(yè)的管理現(xiàn)狀。為各行業(yè)經(jīng)理層累計培訓(xùn)人數(shù)達到5000人次以上。為各行業(yè)在華工作的外方人員提供全英文質(zhì)量培訓(xùn)累計已達到500人次。（管理體系培訓(xùn)：ISO9001,ISO/TS16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100IRIS，VDA系列等；質(zhì)量工具培訓(xùn)：5S,8D,COPQ,QRQC,6SIGMA,QC7,SPC,MSA,APQP,PPAP,FMEA）作為項目咨詢師和項目經(jīng)理，王先生已成功幫助100多客戶（其中近三分之一為世界500強或汽車行業(yè)100強在華企業(yè)）策劃和實施了管理體系，在客戶現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上取得了很多典型變化，如：在業(yè)務(wù)運作中更關(guān)注客戶需求、通過跨職能的團隊合作標準化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、基于流程導(dǎo)向的扁平組織架構(gòu)、更清晰的業(yè)務(wù)流程績效指標、更透明的業(yè)務(wù)運作、更加清晰的工作文檔和記錄、得到改善的業(yè)務(wù)流程有效性和效率。
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