精益生產(chǎn)（豐田tps）人財育成初級課其它上課時間：

中大型央企、日企、合資企業(yè)、外企、國企、民營企業(yè)等、總裁、副總裁、生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

課程收益:

突破原有思維格局，初步理解TPS的理念，能夠用全新的視角發(fā)現(xiàn)問題，激發(fā)員工的潛能， 令員工心態(tài)由被動（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱ǚe極）進(jìn)取，帶問題參與學(xué)習(xí)，課后呈現(xiàn)解決方案�，F(xiàn)物現(xiàn)場學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部改善課題實踐，豐田專家一對一幫扶；讓現(xiàn)場變利潤！ 讓浪費變利潤！讓員工變利潤！推廣豐田利潤能夠幫助企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出;豐田利潤模式能夠幫助企業(yè)精簡組織、提高運營效率。豐田利潤模式能夠助企業(yè)快速提高生產(chǎn)效率、改善交期、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

あなたはTPS道場初級人財育成コース第三十二回生として、研修を修了されました。それは新たな前進(jìn)へのスタートであり、著実な実踐で大きな飛躍されることを期待します。

課程大綱:

課程內(nèi)容（學(xué) 習(xí) 要 點）
第一天
豐田利潤模式的基本思維/打破傳統(tǒng)思維模式，開啟訓(xùn)道之旅
豐田5S的思維方式 / 探究原汁原味的豐田5S
明確5S對于企業(yè)的重要性，探討企業(yè)的落根方法
道場實戰(zhàn)演練
學(xué)以致用，在實戰(zhàn)中感悟5S的真諦，結(jié)合實操內(nèi)容親身實施5S
豐田改善工具-主題研修（一）
立足現(xiàn)場問題，利用豐田改善工具，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立課題
第二天
豐田七大浪費的思維方式
探究豐田的七大浪費，感受豐田式發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善的思維
道場實戰(zhàn)演練
學(xué)以致用，在實戰(zhàn)中提高發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費的能力
實戰(zhàn)成果發(fā)表
互相分享實操感悟，展示浪費改善成果
豐田改善工具-主題研修（二）
深度交流，探討制定改善對策，確立持續(xù)跟蹤計劃
第三天
現(xiàn)場管理工具之目視化管理
探究何為目視化管理以及企業(yè)開展目視化管理的方法,TPS初級認(rèn)證考試
督促學(xué)習(xí)，驗證學(xué)習(xí)效果
豐田改善工具-主題研修發(fā)表
改善方案結(jié)果呈現(xiàn)

赴日研修課程&&&豐田TPS利潤模式赴日（日本）研修（海外道場訓(xùn)練營）精益生產(chǎn)企業(yè)改善&&&
價格39800/人，不含機票，需提前咨詢

在研修的同時，安排日本文化主題研修，在學(xué)習(xí)中穿插日本社會文化體驗研修活動，名勝體驗，親身感受日本文化與風(fēng)土人情，從社會各個方面加深對日本文化的認(rèn)知和對豐田精益的理解。通過對社會環(huán)境的體驗，深度了解減少浪費、精細(xì)化管理的文化背景。

獨一無二的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)

增值服務(wù)

研修完畢后，遠(yuǎn)發(fā)國際根據(jù)企業(yè)實際情況提供研修后指導(dǎo)服務(wù)；
根據(jù)企業(yè)實施精益管理情況做后期企業(yè)回訪交流
根據(jù)企業(yè)實際情況提供精益管理推進(jìn)建議

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"豐田人\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"的承諾
1. 此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學(xué)
2. 豐田旗下唯一對外開放研修道場，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課
3. 真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過參觀通道考察旅游
4. 豐田30年現(xiàn)場經(jīng)驗＋10年教學(xué)·咨詢經(jīng)驗，以身授道

8天7晚，價格39800 （不含機票價格）

時 間 活動安排 研修事項 地 點

第一天下午乘國際航班飛至名古屋研修定向、成立組織日本名古屋
研修事務(wù)說明學(xué) 習(xí)要 點
1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；
2、學(xué)習(xí)簡單日常日語，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；
4、清晰研修目的和著眼點；

第二天上午入學(xué)式及研修中心介紹日本名古屋
豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅰ做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
學(xué) 習(xí)要 點
1、GPS的基本理論及管理工具
2、以豐田多年現(xiàn)場的經(jīng)驗為中心，剖析現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ課堂互動，問題剖析；
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照
學(xué) 習(xí)要 點
1、多能工育成體系
2、中間庫存最小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場可視化的貫徹完善
4、防錯及簡易自動化體系建立
5、體會看板的靈活運用
晚上總結(jié)交流分享會分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評
提升課程 ：剖析精益管理的導(dǎo)入了解豐田文化，理解白天所
學(xué)的內(nèi)容
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際·高級管理咨詢顧問
學(xué)習(xí)要 點
1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。
2、主題提升授課，從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持
續(xù)競爭的核心武器，豐田模式的入口及實施核心。

第三天上午豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑日本各務(wù)原
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點
1、低毛利企業(yè)生存模式
2、改善追求到分秒必爭
3、POKAYOKE防錯體系的建立
4、SMED快速換線的不斷改善
5、先進(jìn)模具制作方式
6、體會看板的靈活運用
下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ課堂互動，問題剖析；
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
豐田道場（Dojo）---看板實戰(zhàn)研修真實現(xiàn)場體驗、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運用方式及其作用
2、通過模擬現(xiàn)場的實戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系
3、體驗看板的管理及物流的重要性
4、通過實際運用，掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性
晚上總結(jié)交流分享會分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評
提升課程 深度理解豐田管理理念結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際·高級管理咨詢顧問
學(xué)習(xí)要點
1、通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。
2、主題提升授課：
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財”機制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤
豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤，樹立企業(yè)社會價值

第四天上午主題研修做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑日本各務(wù)原
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點
1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)
2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練
3、現(xiàn)場新人培訓(xùn)道場的觀察
4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
5、低利潤，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場
下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ課堂互動，問題剖析；
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠 真實現(xiàn)場體驗、嚴(yán)禁拍照；
學(xué) 習(xí)要 點
1、三現(xiàn)主義的貫徹
2、改善無止境：由點→線→面的常年堅持
3、問題處理機制的建立
4、觀察現(xiàn)場對品質(zhì)及效率的把控
5、改善的循序漸進(jìn)：從入門到維持，引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈
晚上總結(jié)交流分享會分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評
提升課程 總結(jié)精益管理的理念綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實戰(zhàn)應(yīng)用
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際·高級管理咨詢顧問
學(xué) 習(xí)要 點
1、互動式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動學(xué)員承諾實戰(zhàn)應(yīng)用
2、主題提升授課：
豐田管理工具的再認(rèn)識
實例剖析---無處不在的改善應(yīng)用
通過每天的評分，最終評定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎勵。

第五天上午豐田道場（Dojo）---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，點焊機實操真實現(xiàn)場體驗、
學(xué) 習(xí)要 點
1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式
2、 通過實戰(zhàn)操作，了解現(xiàn)場浪費，找出改善點
3、通過作業(yè)動作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
4、 集體動手，利用所學(xué)的知識進(jìn)行現(xiàn)場改善，追求結(jié)果
5、 分組進(jìn)行立案，實戰(zhàn)、匯報并進(jìn)行PK，真正體悟改善的思維方式
下午學(xué)習(xí)疑問，互動式解答積極提問，做好互動
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
主題研修課題發(fā)表會及畢業(yè)式頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
學(xué) 習(xí)要 點
1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會產(chǎn)生很多困惑，通過互動方式，同專
家交流答疑，學(xué)習(xí)研修效果會更好。
2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問題的方法。
3、通過主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問題的分析及解決方式
晚上師生畢業(yè)宴會自由交流，分享學(xué)習(xí)成果

第六天上午企業(yè)參觀，現(xiàn)場觀摩：參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠參觀前的看點介紹；
現(xiàn)場觀摩時的交流；豐田現(xiàn)場嚴(yán)禁拍照；豐田會館是現(xiàn)場的真實模型，可以拍照攝像。
（團(tuán)隊人數(shù)小于15人時，無法安排工廠參觀，敬請知悉）日本各務(wù)原
豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
豐田汽車公司——Toyota會館
學(xué) 習(xí)要 點
1、世界一流企