• 2021/11/20至2021/11/20 佛山

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會（一天版）

——激活精益魔力對標(biāo)利潤經(jīng)營

一、課程收益：

1、我們?yōu)槟�分享精益管理的成功�?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會；

2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；

3、如何建立精益長效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧；

4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗(yàn)與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

二、課程信息：

課程時間：2021年11月20日 · 佛山

課程費(fèi)用：1280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）

三、課程大綱：

上午授課內(nèi)容：

主題一：認(rèn)識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長、投資回報(bào)率465%的秘訣

2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）

2、正確的認(rèn)識真問題

3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問題，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的方法

1、利潤經(jīng)營的邏輯分析

（1）盈利分析

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃

（3）績效經(jīng)營 

（4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制

（1）現(xiàn)場上臺階

（2）員工微創(chuàng)新

（3）績效大課題

（4）利潤經(jīng)營

下午授課內(nèi)容：

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)

1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項(xiàng)修煉《案例分享》

4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》

6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》

7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制？

實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對事/走對路

1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應(yīng)利潤《案例分析》

2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》

5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？《豐富案例》

6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》

7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

講師介紹：

邢子棟老師

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

LEAN管理高級培訓(xùn)師  

5S&TPM培訓(xùn)師/項(xiàng)目咨詢師

企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師

安全管理高級講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大師

中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員

韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員

工作經(jīng)歷：

曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)；曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

1、為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

1）倡導(dǎo)者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施

1）革新Master Plan企劃及實(shí)施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立

3、為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

1）5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施、2）TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施

3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

4、為客戶提供培訓(xùn)教育

1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理

3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設(shè)備綜合效率提升OEE

7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進(jìn)及改善

部分服務(wù)客戶：

制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、國藥集團(tuán)容聲制藥、國藥集團(tuán)新疆制藥、國藥集團(tuán)上海現(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、SSDI、三星科健。

機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國）精密機(jī)械等。

包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。

煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。