團隊執(zhí)行力訓練營其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)經過創(chuàng)業(yè)初期活了下來，但發(fā)現(xiàn)團隊的執(zhí)行力不夠，缺乏創(chuàng)業(yè)激情！
興業(yè)初期：需要實現(xiàn)從人治管理向法治管理轉變，實現(xiàn)從單打獨斗向團隊制勝轉變，擺脫過度依賴能人，依賴老板的企業(yè)。
突破發(fā)展期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團隊內部建設和模式跟不上企業(yè)腳步！
適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；
從內部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用。

課程收益:

幫助企業(yè)：
幫助企業(yè)通過訓練，幫助員工實現(xiàn)心態(tài)與管理技能的提高，梳理企業(yè)的轉型文化；
幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；
幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才；
通過制度化的手段，建立一個制度平臺。
幫助參與者：
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；
將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；
幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
規(guī)劃自己的戰(zhàn)略人生。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一講：商業(yè)人格——執(zhí)行的團隊，內心的強大
一、人格與商業(yè)：
為什么不行動 要看別人怎么做。為什么心情煩燥 因為熱衷于內部比較。為什么不做結果 因為心中沒有原則。
為什么不負責任 因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。
二、商業(yè)人格
1. 二個要素：靠原則去做事、靠結果做交換
2. 二個標準：成年人邏輯、社會人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙：
從依附型，向獨立型轉變；
從服從型，向主動型轉變；
從人治型，向法治型轉變；
從避責型，向守責型轉變；
從封閉型，向分享型轉變。
第二講、結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么
1．商業(yè)交換2．企業(yè)生死3．不同人生
二、區(qū)分結果和任務
做任務是執(zhí)行的假象。應付工作是任務，提供價值是結果。我們每天做的是結果 還是做的是任務 許多人沒有搞清楚。
1．什么是任務
完成差事，領導要辦的都辦了；
例行公事該走的程序走了應付了事，差不多就行了.
2.什么是結果
結果三要素：有時間、有價值、可考核
3、如何做結果
做結果的三個原則客戶原則；交換原則；檢查原則。
做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。
做結果的三個方法:復述承諾法；分解法；重點法。
第三講：客戶價值：執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業(yè)回報的重要來源。
二、什么是客戶價值
企業(yè)生存的底線；滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。
三、怎么做客戶價值
（一）原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)
（二）方法：排除法、新增法、遞進法
四、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1．對上級和平級：給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題
2．對下級：激勵，給成長機會，給原則，給方法。
五、客戶價值的修煉
1、你的客戶是誰
2、周為這些客戶做了哪些工作
3、這些工作的結果是什么
4、本周準備做什么事感動客戶
第四講：高層執(zhí)行力---做狼性總經理，迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線
1、生死之理：靠什么來指導我們的思想
2、存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排
3、致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢
4、持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、狼性總經理四大領導原則
1． 自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2． 順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英 雄，而不是英雄造時勢。
3． 血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4． 知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經理的三大角色定位
角色1：文化第一推動：核心理念與公司文化才能凝聚人心
角色2：建立執(zhí)行機制：只有機制和流程才能復制強大的團隊
角色3: 做大客戶的朋友：客戶價值是你的戰(zhàn)略的方向
第五講： 4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、制度執(zhí)行要點
R1：凡事必有結果，結果定義;
R2：有結果就必須落實到“我”一對一責任;
R3：對“我”不相信就必須檢查，過程監(jiān)督;
R4：有檢查就必有獎罰，及時獎懲.
二、制度執(zhí)行流程
R1：結果定義清楚：執(zhí)行的開始
結果定義決定了你起步的方向；結果定義決定了你的行為方式
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1．承諾一對一。執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2．承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
R4：即時激勵：決定動力的并不是金錢，而是內心的成就感！
對事不對人，我們要的是結果和改進.
第六講：執(zhí)行型人才的三大標準
一、信守承諾
信守承諾，就是說到就做到，拿出結果。
二、結果導向
像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結果，一往無前，不達結果決不罷休。
三、永不言敗
唯一的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。
第七講:中層執(zhí)行力---中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點
1．戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡
2．帶領團隊:是當司機，還是當乘客
3．追求業(yè)績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4．超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）：
1．講清結果；講清后果
2．做檢查；做獎罰 ；做機制
第八講： 執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練要領
一、執(zhí)行的八字方針
認真第一、聰明第二：聰明人一生都在想辦法找捷徑，浪費了自己生命
二、執(zhí)行的十六字原則
結果提前、自我退后
鎖定目標，專注重復
什么是不簡單 能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
1．決心第一、成敗第二：光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
2．速度第一、完美第二：事前要決心，事中要速度，事后要結果。
3．結果第一、理由第二:習亮劍精神，學習英雄團隊，把自己訓練成執(zhí)行人才。