質(zhì)量成本分析與管理其它上課時間：

企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)的工程師及管理人員

培訓受眾:

企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)的工程師及管理人員

課程收益:

"掌握質(zhì)量成本的思想
了解各項質(zhì)量成本的組成
學習如何建立質(zhì)量成本管理體系
了解如何降低質(zhì)量成本"

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

第一模塊：質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立
質(zhì)量管理的新舊理念對照
質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
質(zhì)量管理水平是可以通過質(zhì)量成本管理等方法度量的

第二模塊：質(zhì)量成本概念介紹
質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢
質(zhì)量成本的分類
企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的必要性
質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平

第三模塊：質(zhì)量成本管理在新時代的要求
原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問題
國家標準的缺陷
質(zhì)量成本各項目的細化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸到其他管理領(lǐng)域
隱性質(zhì)量成本的重要性
不良質(zhì)量成本的范圍擴張到管理流程——精益思想
8大浪費
案例分析

第四模塊：質(zhì)量成本管理體系的建立
質(zhì)量成本管理組織
質(zhì)量成本管理的流程
國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題

第五模塊：質(zhì)量成本管理的改進
失敗成本的改進
在合理規(guī)劃預防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本
合理的質(zhì)量成本評價指標
標桿
質(zhì)量損失函數(shù)

培訓師介紹：

  呂立桂老師 Lean- 6Sigma MBB
呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

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