大客戶銷售_需求挖掘和方案贏銷其它上課時間：

• 2021/11/26至2021/11/28 廣州

大客戶銷售人員、銷售管理人員

培訓(xùn)收益：
1.掌握大客戶銷售的特征和大客戶開發(fā)關(guān)鍵步驟
2.掌握挖掘大客戶需求的核心方法和工具
3.掌握定制方案時的步驟和策略
4.掌握與大客戶高層溝通時的核心技巧

課程大綱

課程大綱：
一、銷售人員如何適應(yīng)新環(huán)境?
1.市場環(huán)境的變化
同質(zhì)化競爭
價格戰(zhàn)難以為繼
合規(guī)要求高
2.銷售面臨的新時空
關(guān)注物質(zhì)=》關(guān)注精神
以“事”為中心=》以“人”為中心
銷售產(chǎn)品=》銷售“人品”
3.如何適應(yīng)新的市場環(huán)境?
關(guān)注客戶對產(chǎn)品功能和價格以外的需求
服務(wù)與產(chǎn)品一體
技能提升，“軟硬兼施”
二、大客戶銷售的基本步驟
1.大客戶銷售的特點(diǎn)
2.大客戶銷售的步驟
尋找銷售線索
客戶需求了解
弄清客戶組織結(jié)構(gòu)及采購流程
發(fā)展客戶關(guān)系并提交方案
談判與成交
執(zhí)行與拓展
3.案例討論
三、大客戶銷售的“九字真經(jīng)”
大客戶銷售的“九字真經(jīng)”
找對人
說對話
做對事
找對人的五個步驟
分析客戶需求(個人需求分析工具：全生態(tài)圈)
弄清客戶采購流程
分析客戶內(nèi)部的角色與分工
接近客戶
贏得客戶信任
案例分析
四、如何有效挖掘大客戶需求?
如何分析行業(yè)特征和趨勢?
把握行業(yè)宏觀面，才能與大客戶同頻
有效洞察行業(yè)的工具：行業(yè)畫布
課堂練習(xí)
如何全面分析大客戶的業(yè)務(wù)?
不能只關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，必須理解大客戶的業(yè)務(wù)狀態(tài)
大客戶業(yè)務(wù)分析工具：客戶畫像
課堂練習(xí)
3.如何分析大客戶內(nèi)部不同關(guān)鍵人的角色和需求?
客戶內(nèi)部的五種角色
客戶關(guān)鍵人的差異化需求分析工具：思維云盤
課堂練習(xí)
4.如何從大客戶需求中找到銷售機(jī)會?
梳理大客戶痛苦鏈
分析自身(公司&個人)的優(yōu)勢和資源(窮盡羅列)
找到匹配的銷售機(jī)會
小組討論
五、如何設(shè)計(jì)直擊人心的解決方案?
1.羅列客戶最關(guān)注的需求點(diǎn)
技術(shù)指標(biāo)
成本
交期
其它
2.分析客戶對上述需求的優(yōu)先項(xiàng)排列
3.設(shè)計(jì)方案時對客戶重點(diǎn)關(guān)切相有所回應(yīng)
方案滿足客戶核心需求
方案有超越客戶期望的亮點(diǎn)
方案為后續(xù)銷售植入“吸引點(diǎn)”
4.如何在呈現(xiàn)方案時有力影響客戶?
強(qiáng)調(diào)客戶的利益
突出方案的創(chuàng)新點(diǎn)
賦予客戶安全感
與眾不同，令客戶難忘
5.課堂練習(xí)
六、如何與大客戶高層有效溝通?
1.大客戶高層的特點(diǎn)
高層關(guān)注什么?
高層溝通的三大原則
2.如何與高層同頻溝通?
背景調(diào)研
了解高層最關(guān)注的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))
設(shè)計(jì)提問清單
3.傾聽的技巧
傾聽建立信任
3F傾聽工具
平衡聽和說的比例
4.強(qiáng)有力提問
提問的技巧
案例分析
5.處理異議的技巧
故事是克服異議的最好武器
精彩商業(yè)故事的BAC模型
5.課堂練習(xí)：角色扮演

課程主講

張嵐老師
25年?duì)I銷和管理經(jīng)驗(yàn)、10年職業(yè)培訓(xùn)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）主席

張嵐老師擁有上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)位。1994-2009年期間，她曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內(nèi)上市公司，任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作�，F(xiàn)任上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）理事會主席。

職業(yè)工作經(jīng)歷：曾任
通用電氣（CE）消費(fèi)與工業(yè)品集團(tuán)-中國區(qū)銷售總經(jīng)理
環(huán)球邁特照明電子有限公司-亞太區(qū)市場銷售總監(jiān)
飛利浦照明中國集團(tuán)-大區(qū)銷售經(jīng)理、全國市場經(jīng)理