大客戶銷售_需求挖掘和方案贏銷其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
大客戶銷售人員、銷售管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)收益:
1.掌握大客戶銷售的特征和大客戶開(kāi)發(fā)關(guān)鍵步驟
2.掌握挖掘大客戶需求的核心方法和工具
3.掌握定制方案時(shí)的步驟和策略
4.掌握與大客戶高層溝通時(shí)的核心技巧
課程大綱
課程大綱:
一、銷售人員如何適應(yīng)新環(huán)境?
1.市場(chǎng)環(huán)境的變化
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)格戰(zhàn)難以為繼
合規(guī)要求高
2.銷售面臨的新時(shí)空
關(guān)注物質(zhì)=》關(guān)注精神
以“事”為中心=》以“人”為中心
銷售產(chǎn)品=》銷售“人品”
3.如何適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境?
關(guān)注客戶對(duì)產(chǎn)品功能和價(jià)格以外的需求
服務(wù)與產(chǎn)品一體
技能提升,“軟硬兼施”
二、大客戶銷售的基本步驟
1.大客戶銷售的特點(diǎn)
2.大客戶銷售的步驟
尋找銷售線索
客戶需求了解
弄清客戶組織結(jié)構(gòu)及采購(gòu)流程
發(fā)展客戶關(guān)系并提交方案
談判與成交
執(zhí)行與拓展
3.案例討論
三、大客戶銷售的“九字真經(jīng)”
大客戶銷售的“九字真經(jīng)”
找對(duì)人
說(shuō)對(duì)話
做對(duì)事
找對(duì)人的五個(gè)步驟
分析客戶需求(個(gè)人需求分析工具:全生態(tài)圈)
弄清客戶采購(gòu)流程
分析客戶內(nèi)部的角色與分工
接近客戶
贏得客戶信任
案例分析
四、如何有效挖掘大客戶需求?
如何分析行業(yè)特征和趨勢(shì)?
把握行業(yè)宏觀面,才能與大客戶同頻
有效洞察行業(yè)的工具:行業(yè)畫(huà)布
課堂練習(xí)
如何全面分析大客戶的業(yè)務(wù)?
不能只關(guān)心自己的業(yè)務(wù),必須理解大客戶的業(yè)務(wù)狀態(tài)
大客戶業(yè)務(wù)分析工具:客戶畫(huà)像
課堂練習(xí)
3.如何分析大客戶內(nèi)部不同關(guān)鍵人的角色和需求?
客戶內(nèi)部的五種角色
客戶關(guān)鍵人的差異化需求分析工具:思維云盤(pán)
課堂練習(xí)
4.如何從大客戶需求中找到銷售機(jī)會(huì)?
梳理大客戶痛苦鏈
分析自身(公司&個(gè)人)的優(yōu)勢(shì)和資源(窮盡羅列)
找到匹配的銷售機(jī)會(huì)
小組討論
五、如何設(shè)計(jì)直擊人心的解決方案?
1.羅列客戶最關(guān)注的需求點(diǎn)
技術(shù)指標(biāo)
成本
交期
其它
2.分析客戶對(duì)上述需求的優(yōu)先項(xiàng)排列
3.設(shè)計(jì)方案時(shí)對(duì)客戶重點(diǎn)關(guān)切相有所回應(yīng)
方案滿足客戶核心需求
方案有超越客戶期望的亮點(diǎn)
方案為后續(xù)銷售植入“吸引點(diǎn)”
4.如何在呈現(xiàn)方案時(shí)有力影響客戶?
強(qiáng)調(diào)客戶的利益
突出方案的創(chuàng)新點(diǎn)
賦予客戶安全感
與眾不同,令客戶難忘
5.課堂練習(xí)
六、如何與大客戶高層有效溝通?
1.大客戶高層的特點(diǎn)
高層關(guān)注什么?
高層溝通的三大原則
2.如何與高層同頻溝通?
背景調(diào)研
了解高層最關(guān)注的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
設(shè)計(jì)提問(wèn)清單
3.傾聽(tīng)的技巧
傾聽(tīng)建立信任
3F傾聽(tīng)工具
平衡聽(tīng)和說(shuō)的比例
4.強(qiáng)有力提問(wèn)
提問(wèn)的技巧
案例分析
5.處理異議的技巧
故事是克服異議的最好武器
精彩商業(yè)故事的BAC模型
5.課堂練習(xí):角色扮演
課程主講
張嵐老師
25年?duì)I銷和管理經(jīng)驗(yàn)、10年職業(yè)培訓(xùn)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)(STA)主席
張嵐老師擁有上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)位。1994-2009年期間,她曾先后供職于通用電氣中國(guó)(GE)、飛利浦中國(guó)和國(guó)內(nèi)上市公司,任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作,F(xiàn)任上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)(STA)理事會(huì)主席。
職業(yè)工作經(jīng)歷:曾任
通用電氣(CE)消費(fèi)與工業(yè)品集團(tuán)-中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理
環(huán)球邁特照明電子有限公司-亞太區(qū)市場(chǎng)銷售總監(jiān)
飛利浦照明中國(guó)集團(tuán)-大區(qū)銷售經(jīng)理、全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理