培訓內(nèi)容:
課程收獲
1、了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內(nèi)容；
2、掌握建立績效指標庫的技巧；
3、掌握并運用績效管理的有效工具和方法；
4、掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧；
5、學會制作和應(yīng)用績效管理系列表格。
課程特色
1、系統(tǒng)教學：詳細講解量化績效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結(jié)構(gòu)清晰；
2、案例剖析：課程采用企業(yè)真實案例，進行深入剖析，讓學員從企業(yè)案例中得到有效借鑒；
3、實用性強：課堂上帶領(lǐng)學員動手實操，保障課程的實際效果，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
課程大綱
一、量化績效的基本概念
1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑
案例：兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果
2、績效管理的基本知識
3、新老員工績效管理上的困惑
二、目標設(shè)定與分解
1、目標制訂
2、目標分解與傳達
案例：目標如何分解
視頻：如何把目標傳達給下屬
實操：把目標分解到計劃
三、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計分卡
案例：某企業(yè)的平衡計分卡
2）部門級的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰(zhàn)略地圖
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
四、績效指標的三級分類
1、公司層面的績效指標提取
案例：如何通過關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績指標
2、部門層面的績效指標提取
案例：某企業(yè)如何把公司目標分解到部門
3、員工層面的績效指標提取
案例：某企業(yè)如何把公司指標分解到部門以及個人
案例：某企業(yè)如何按崗位職責提煉績效指標
案例：某企業(yè)如何根據(jù)工作流程解決崗位之間扯皮
4、績效指標的管理問題
五、如何建立績效指標庫
1、績效指標庫概述
2、公司級績效指標庫
公司級績效指標庫
案例：三個企業(yè)的績效指標庫
3、部門級績效指標庫
部門級績效指標庫
案例：人力資源部績效指標庫
案例：行政部績效指標庫
六、績效指標的量化
1、績效指標的量化方法與工具
2、程指標還是結(jié)果指標
3、常用指標的解析
七、績效執(zhí)行與輔導
1、績效執(zhí)行
案例：某企業(yè)績效調(diào)整方案
2、績效評價
3、績效輔導溝通
視頻：績效輔導的重要性
八、績效管理的配套制度
1、績效周期設(shè)定多長合適
2、如何設(shè)置績效指標的權(quán)重
案例：某企業(yè)的績效指標權(quán)重確認
3、強制分布的問題與實操
案例：兩家企業(yè)的強制分布的實操
4、績效管理制度與流程
案例：某企業(yè)的績效管理制度分析
九、績效結(jié)果的應(yīng)用
1、績效結(jié)果應(yīng)用在哪里
案例：企業(yè)績效結(jié)果應(yīng)用分析
2、績效與薪酬管理的結(jié)合
3、績效申訴與改進
案例：績效指標的改進
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結(jié)
課程主講
馮濤
搜狐網(wǎng)特聘人力資源專家、《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長，2011年起連續(xù)為央企中國航信做過10次咨詢項目，對企業(yè)管理與培訓有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》暢銷書
授課特點
主張案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強，實用性強。
主講課程
量化績效“3×3”、薪酬設(shè)計“6+1”、薪酬體系設(shè)計案例分析、薪酬體系設(shè)計微咨詢、績效體系設(shè)計案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計分卡的績效管理體系等。
服務(wù)客戶
中國銀行、工商銀行、交通銀行、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中儲糧、中國兵器、一汽轎車、三星、蘇寧、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘......