培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程導(dǎo)讀】
績(jī)效問(wèn)題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。
本課程運(yùn)用全新的邏輯重塑組織，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。依靠組織羅盤(pán)：“三大抓手”“六項(xiàng)指針”從“方向盤(pán)”“紅綠燈”和“加油站”三大主體，企業(yè)文化，組織架構(gòu)，績(jī)效管理，投資薪酬，招聘保留，梯隊(duì)培養(yǎng)六大維度，系統(tǒng)搭建組織革新路線(xiàn)路。為組織進(jìn)化指明方向，為企業(yè)進(jìn)行自我革新提供可踐行的方法和工具。助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)釋放企業(yè)的生命活力，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。
課程大綱
【課程大綱】
模塊
課程內(nèi)容
一、績(jī)效管理，成事達(dá)人
◆績(jī)效管理的1234
◆績(jī)效管理的文化導(dǎo)向
二、績(jī)效結(jié)果，全面應(yīng)用
◆績(jī)效結(jié)果全面應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰
◆績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用舉例
三、績(jī)效目標(biāo)，充分拉通
◆KPI與OKR齊頭并進(jìn)◆戰(zhàn)略地圖與必須打贏(yíng)的仗
◆戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI、OKR
四、績(jī)效考核，強(qiáng)制排名
◆績(jī)效考核的目標(biāo)制與賽跑制
◆KPI得分，不是績(jī)效排名的唯一依據(jù)
五、績(jī)效輔導(dǎo)，關(guān)注成長(zhǎng)
◆事前溝通、事中輔導(dǎo)、事后反饋
◆用游戲化的方式，做年輕人的績(jī)效
【四大成果】
績(jī)效管理四大成果
產(chǎn)出成果一：
績(jī)效1234，成事達(dá)人、落實(shí)戰(zhàn)略
產(chǎn)出成果二：
績(jī)效目標(biāo)，上下打通、左右拉通
產(chǎn)出成果三：
績(jī)效輔導(dǎo)，關(guān)注過(guò)程、促進(jìn)成長(zhǎng)
產(chǎn)出成果四：
績(jī)效考核，強(qiáng)制排名、激發(fā)士氣
課程主講
王秀梅組織能力專(zhuān)家
原平安集團(tuán)陸金所人力資源總經(jīng)理，引領(lǐng)陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；
曾任平安資產(chǎn)管理公司人力資源總經(jīng)理，助力平安資產(chǎn)跨越萬(wàn)億資產(chǎn)管理規(guī)模。曾任合理投資的獨(dú)角獸凱京科技付總裁，四大咨詢(xún)顧問(wèn)、交大安泰經(jīng)管學(xué)院、上財(cái)金融學(xué)院、廈大經(jīng)管學(xué)院特聘教授。
即擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過(guò)人力資源/戰(zhàn)略高管，既有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚的咨詢(xún)理論功底。