• 2022/4/18至2022/4/19 北京

課程意義：
人才是企業(yè)動力的源泉，對企業(yè)內(nèi)部的人才狀況進(jìn)行盤點以及對于優(yōu)秀人才進(jìn)行管理是企業(yè)吸引、激勵及保留人才的有效方式�！叭瞬殴芾怼笔亲罱�十多年來在歐美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經(jīng)被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連，它幫助企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的接班人，建立長遠(yuǎn)的人才儲備，為未來的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
本課程將幫助學(xué)員深入理解人才管理和繼任者計劃對于企業(yè)的成長發(fā)展的重要意義；明確對于“人才”及“人才管理”的定義；了解人才管理四個核心體系的內(nèi)涵及操作方式；學(xué)習(xí)人才的辨識，個人發(fā)展計劃，人才激勵計劃，繼任者計劃的制定和實施，以便更好地在企業(yè)內(nèi)部實施優(yōu)秀人才的管理。

課程大綱

1.人才管理的目的和意義
*人才流失的影響
*人才管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推動作用
*人才管理的核心體系
2.人才的選拔及培養(yǎng)
*人才盤點及人才測評
*績優(yōu)人才及高潛人才的辨識
*人才庫的建立和維護(hù)
*人才的培養(yǎng)體系
*領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
*針對性的個人發(fā)展計劃
3.人才的激勵和留用
*高潛人才的職業(yè)發(fā)展通道
*人才的安置和運(yùn)用
*針對人才的激勵方案
-短期激勵方案
-長期激勵方案
*人才留用的策略及計劃
4.繼任者計劃的制定及實施
*繼任者計劃的目的和流程
*繼任者計劃的制定
-確定關(guān)鍵崗位及能力要求
-確認(rèn)繼任者的名單
*將繼任者計劃與績效考核和培訓(xùn)發(fā)展體系相鏈接
*溝通及實施繼任者計劃
*風(fēng)險的預(yù)防及控制