企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風險管控其它上課時間：
培訓對象：
對此感興趣的學員
培訓內(nèi)容：
課程概述：
隨著中國經(jīng)濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期，或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風險，更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。
課程大綱
第一步：情景分析（7種）
（一）股權(quán)收購
人員盡職調(diào)查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購
賣方：解除與轉(zhuǎn)移風險
買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
外資/內(nèi)資差異
獨立法人/非獨立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合
第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經(jīng)濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案
（三）過渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移
關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移
實際案例及經(jīng)典案例的分享
第三步：權(quán)益計算（5項）
（一）經(jīng)濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風險評估）
（三）恢復(fù)勞動關(guān)系損失
（四）醫(yī)療補助費
（五）代通知金計算
（六）各項社保待遇計算
典型案例與各地差異
第四步：文本設(shè)計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協(xié)議類
（五）表單類
第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應(yīng)對
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務(wù)派遣員工處理注意事項
其他特殊群體（工會委員等）注意事項
（三）特殊爭議
群體性爭議的預(yù)防
群體性爭議的干預(yù)
危機公關(guān)與媒體管理
課程主講
洪老師
國內(nèi)知名公司法、勞動法專家
律師事務(wù)所高級合伙人
現(xiàn)擔任數(shù)十家全國性集團企業(yè)首席勞動法律顧問
畢業(yè)于華東政法大學
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
背景經(jīng)驗：
當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
備注
課程費用：3500元/人
周蘋
高歌
徐周
李良德
高圣皓
張珂