與趨勢同行-多維度HR管理新理念與實踐其它上課時間：

• 2021/5/17至2021/5/19 上海

課程背景
人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。隨著互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略啟動，當(dāng)生產(chǎn)力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業(yè)的驅(qū)動力量發(fā)生巨變。人力這個資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動能。工業(yè)時代進(jìn)入智能時代，企業(yè)的窗口期越來越短，看趨勢越來越重要，人力資源管理也是如此。人才供應(yīng)緊缺和人才的人格獨立，社會背景的變遷，人工智能廣泛應(yīng)用，使得人力資源從管理模式進(jìn)入運營模式。本課程從多角度探索未來可見的人力資源趨勢，聚焦實用的內(nèi)容，幫助我們思考人力資源未來發(fā)展的方向，讓我們在實踐過程中試錯并修正實踐。
課程收益
四個視角十個趨勢概述
時代變遷中的組織敏捷
人力資本運營
未來人才與企業(yè)角色
HR科技應(yīng)用與數(shù)字化成熟度
課程大綱
課程內(nèi)容
一人力資源管理趨勢
1課程背景介紹
2全球權(quán)威報告解讀
四大視角十項新趨勢
人力資源小組討論
VUCA，看趨勢還重不重要
二組織視角
1未來組織
特征與時機
2組織敏捷
難點與入手點
體驗游戲：時代變遷中的組織敏捷
人力資源敏捷實踐
組織敏捷矩陣
工具講解
4案例分析
海爾華為騰訊諾基亞等典型案例
5基于公司場景
工具講解
實戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計本公司的敏捷項目
三資本視角
1三個角度
時代、法律和市場
2進(jìn)入資本運營
常用指標(biāo)講解
七大途徑分析
人力資源案例分享
零售制藥科技等行業(yè)近十家案例
4課堂游戲：由一場游戲，引發(fā)的思考
四人才視角
1企業(yè)未來角色
2個體崛起
價值觀變遷
未來能力
人力資源新型雇傭關(guān)系
人才稀缺Vs企業(yè)價值
4視頻研討：這是要鬧哪樣？新視野看人才
五科技視角
1HR科技趨勢
兩條趨勢線
2019HR科技云圖
2AI在HR應(yīng)用
AI與人類智能的區(qū)別
招聘/績效/背調(diào)/員關(guān)等舉例
人力資源企業(yè)HR科技成熟度
成熟度模型講解
小組任務(wù)：完成命題，建立數(shù)字化HR
4華為阿里騰訊家化萬科等案例分享
六總結(jié)收獲行動
1關(guān)鍵知識點回顧
2收獲與行動計劃
人力資源提問與書籍推薦
課程主講
楊老師
27年世界著名企業(yè)人力資源專業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過知名汽車制造、制藥企業(yè)、金融機構(gòu)、美國奢侈品公司、世界頂級娛樂媒體業(yè)等。從2009年起，從事專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，主要服務(wù)形式為公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢，獲得客戶端高層管理者和學(xué)員的一致好評與認(rèn)可。楊老師領(lǐng)導(dǎo)的大型人力資源任務(wù)：
從零開始組建團隊，1年內(nèi)快速滲透到四、五線城市；
負(fù)責(zé)在亞歐市場擴張中，迅速完成人力資源布局，收購合并和行業(yè)內(nèi)聯(lián)盟項目；
從線下到線上的人力資源轉(zhuǎn)型變革，建立行業(yè)內(nèi)的第一個三支柱架構(gòu)；
設(shè)計和主持大型人力資源項目，例如HR數(shù)字化項目，跨事業(yè)部和跨國家的外包項目，歷時人力資源年完整系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力項目覆蓋歐亞三百名高管。
授課風(fēng)格
親和力強：“學(xué)生是坐著的老師”是楊老師秉承的服務(wù)理念。平等、尊重服務(wù)態(tài)度，讓每位學(xué)員樂于互動與積極討論，并從容、自信地發(fā)表意見。
案例豐富：豐富的管理經(jīng)驗和人生閱歷，讓楊老師在課堂中融入更多實戰(zhàn)的案例與案例示范，引起學(xué)員的共鳴，并深受啟發(fā)與觸動�！　　　�
授課多樣化：工具練習(xí)、游戲、跨界知識、實戰(zhàn)案例、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等綜合應(yīng)用在課堂中國，充分調(diào)動課堂學(xué)習(xí)的氛圍，讓學(xué)員快樂學(xué)習(xí)。

專長領(lǐng)域
人力資源系列：人力資源趨勢解碼與企業(yè)實踐；數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策；招聘流程設(shè)計與面試技能提升
領(lǐng)導(dǎo)力系列：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的企業(yè)實戰(zhàn)；團隊教練工作坊；一對一高管教練