戰(zhàn)略供應鏈管理其它上課時間：

涉及供應鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

課程大綱:

1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應鏈管理概述
■供應鏈的定義
■供應鏈的基本內容和類型
■供應鏈管理的四個發(fā)展階段
■幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.供應鏈與企業(yè)運營效率
■為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
■對企業(yè)內部運營成本和效率的影響
■對企業(yè)投資回報率的影響
■對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.高效供應鏈管理的特征
■高效供應鏈的組織架構和運營系統(tǒng)
■高效供應鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應鏈設計的策略選擇
■企業(yè)在價值鏈上的角色和定位
■產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
■供應鏈的各種模式
6.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
■供應鏈管理中困擾企業(yè)的問題
■前置期管理和供應鏈牛鞭效應原因分析
■供應鏈需求的分類和診斷
■需求計劃管理及其功能
■定性預測方法和定量預測技巧
7.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
■戰(zhàn)略采購管理
■采購最佳實踐流程
■供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
8.供應鏈管理的IT解決方案
■IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
■供應鏈信息系統(tǒng)的組件
■IT系統(tǒng)與組織流程再造
■實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
■信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
■需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
■訂單履行管理及優(yōu)化
■逆向物流管理優(yōu)化
■供應鏈活動的價值分析和改善行動
■供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
10.供應鏈風險管理　
■風險的概念與定義　　　
■風險的識別、流程的確定
■風險控制
11.供應鏈的度量與外包　
■全球供應鏈的演變及應對
■3PL，4PL與供應鏈專家
12.供應鏈效率的度量方法
■公司業(yè)務層面的衡量指標
■跨部門合作層面衡量指標
■供應鏈職能部門層面的衡量指標
■衡量指標的矩陣式管理

培訓師介紹：

石老師,()資深講師.國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心-核心講師；
清華大學、浙江大學、中山大學、華南理工大學-客座教授；
中央黨校碩士研究生班-特聘教授；
企業(yè)智取業(yè)績實戰(zhàn)操作系統(tǒng)-創(chuàng)始人。
石老師被評為全國十大營銷策劃專家、中國營銷精英十大營銷風云人物、學習型中國-世紀成功論壇主講嘉賓、營銷管理實戰(zhàn)專家，業(yè)內享有總裁業(yè)績導師的美譽。
他從市場一線優(yōu)秀士兵到營銷領袖，從默默無聞到轟轟烈烈，在實踐中鑄成他的思想服務體系：一個中心，兩個基本點，三項競爭力，十一個操作系統(tǒng)，確保企業(yè)業(yè)績實效達成。
他是智慧型幽默演講家，豐富實戰(zhàn)的經(jīng)驗，敏銳的思維，卓越的才華、幽默的語言把一個深奧的營銷管理問題通俗化、簡單化、深入淺出地進行分析和解讀，寓教于樂，讓聽者能夠在快樂身心的同時，收獲智慧。
業(yè)績主張：業(yè)績造人、業(yè)績強企、業(yè)績富國、業(yè)績平天下服務企業(yè)：阿里巴巴、可口可樂、青島啤酒、諾基亞、三星電子、同仁堂、蘇寧電器、伊利、中國網(wǎng)通、中國移動、中國光大銀行、中國人壽、中國銀行、比亞迪集團、華南理工大學、浙江大學、鄂爾多斯、海爾等財富500強企業(yè)長期合作伙伴。