課程背景
絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理，三大現(xiàn)象：
隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里一葉障目：迷失在當下的細節(jié)，片面追求當前利益
見異思遷：忽略自身能力，追社會熱點，在運動中消滅了自己
成功的企業(yè)通過有效的戰(zhàn)略管理跨越成長的障礙。高明的戰(zhàn)略家掌握的是“善用優(yōu)勢， 拒絕機會”。如：華為
自 2004 年華為公司雅蘭會議（公司戰(zhàn)略會議）開始首度制定 80X 規(guī)劃以來，每年的公司目標均按時達成，17 多萬人的公司，22 個地區(qū)部，上百個辦事處（分公司）集團作戰(zhàn)，目標無偏差。這都得益于統(tǒng)一的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行系統(tǒng)方法。
華為公司自 2002 年引入美世公司的 VDBD 模型，2004 年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊， 2006 年引入 IBM 公司的 BLM 模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。
它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍 與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)的思考，務(wù)實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
課程收益
對戰(zhàn)略系統(tǒng)思考的方法有框架認識，能夠通過外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新， 制定公司／事業(yè)部／分公司的戰(zhàn)略，并可以根據(jù)周圍環(huán)境的變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略。
對戰(zhàn)略進行理解，形成上下一致的解讀，并進行戰(zhàn)略解碼，分解到相關(guān)的各個業(yè)務(wù)單元，明確任務(wù)、衡量標準、關(guān)鍵依賴關(guān)系、計劃節(jié)奏和責任人。
課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略目標共識
企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖
戰(zhàn)略解碼過程解讀
不滿意差距是源點
高層戰(zhàn)略意圖澄清
戰(zhàn)略目標提取批準
第二部分：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識
識別客戶和對手
狀態(tài)和策略共識
關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)成分解
梳理價值鏈業(yè)務(wù)流
第三部分：關(guān)鍵舉措提煉
瓶頸突破六步法
提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
財務(wù)人力測算
識別依賴關(guān)系 OST
第四部分：組織承諾落地
跟隨戰(zhàn)略布陣點兵
組織協(xié)同責任共擔
績效管理樹導(dǎo)向
納入經(jīng)營例行復(fù)盤
專家簡介
張老師
華為公司原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司 13 年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010 年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷， 多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅 谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理和組織績效、領(lǐng)導(dǎo)力等。
服務(wù)客戶：
�？低暩吖芙叹�、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營》翎翔項目和《國家總經(jīng)理訓(xùn)練營》項目總教練
美的集團高管《領(lǐng)航》項目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問 吉利汽車/科華恒盛/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問導(dǎo)師
美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國際化拓展顧問
阿里巴巴、華為、騰訊、美的集團、TCL 集團、中化集團、�？低�、吉利汽車、中廣核集團、中國海航、卓越集團、寶鋼集團、唯品會、喜臨門、三維通信、盾安控股、國藥控股、綠葉制藥、碧生源、貝朗醫(yī)療、舒泰神、京東方、特變電工、洲明科技、朗新科技、杭州奧普、碩諾科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、中建集團、飛利浦中國、3M 中國、起凡游戲、掌門 1+1、銀江科技、上海市創(chuàng)業(yè)基金會、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、招商基金、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險等
企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手等