供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版其它上課時間：

公司總經理和副總經理，銷售部門，訂單管理部，生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/ /財務部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門負責人/主管及PMC主計劃，生產計劃員/物料計劃員/采購計劃員/倉管員, 尤其公司副總經理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳

【課程目標】

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈PMC統(tǒng)籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力協(xié)同銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。�，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！      

【課程風格】

“60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例,面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題,帶問題來,帶方案走。

【課程亮點】

課程現(xiàn)場有免費名額由老師對企業(yè)目前供應鏈計劃情況進行現(xiàn)場診斷，提出存在的問題點及改善方式：

流程：

1.第一天課程結束布置診斷改善作業(yè)：（有意參加診斷的企業(yè)，請在參課前先收集好資料，企業(yè)從接單過程開始到出貨的全過程流程示圖及年度月度周計劃安排資料，一個公司請攜帶一部電腦和U盤）；

2.第二天下午由企業(yè)副總經理或經理發(fā)表企業(yè)產供銷制度、流程、表格，老師現(xiàn)場診斷點評并布置改善任務；

3.課后總經理或副總經理帶領部門經理，主管，計劃人員修改公司制度、流程、表格，老師無償線上指導。

【課程大綱】

供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版

中小企業(yè)產供銷協(xié)同平衡—解決插單急單、補單、加單、減單和消單

少量多批次訂單式生產模式- PSI/S&OP-

第一室: 供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理

一、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮

二、供應鏈七大計劃流程制度

供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃。供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程

凱士比供應鏈七大計劃流程制度實例分析（26頁）

三、建立/完善供應鏈七大計劃體系（包括ERP系統(tǒng)）

SOP三大產能策略規(guī)劃

年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行

年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/滾動天出貨計劃編制和執(zhí)行

年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程-講師用輔導方式診斷現(xiàn)場同學公司案例

年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程

年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/滾動生產天計劃編制和執(zhí)行

每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程-

滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度

蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程

蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析

一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

第二室: 銷售計劃和主生產計劃銜接流程

一、 銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程

每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存

滾動銷售預測計劃和主生產計劃銜接降低預測庫存成本原理分析

銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理

凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃

有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施

普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

普茨邁斯特扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management

第三室:物流計劃與庫存量管制

一、物流計劃流程七步驟----------降低材料庫存

產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

在采購物料欠料分析跟進表實例分析

采購物料預防欠料表案例/

采購備料齊套表實例分析

采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

物料短缺八大原因和七種預防對策

二、存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設定方法

根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析

庫存量降低五大方法

九大庫存指標管理/考核

庫存周轉率定量計算

提高庫存周轉率的途徑

提升物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1、學習/興奮一天半,回到公司后---結合實際情況做出行動計劃

2、通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3、實踐/活用所學五步驟  

【講師簡介】

雷衛(wèi)旭  ----Stephen Lei 資深顧問

----專業(yè)課程講授專家、SCM&PMC課程全國第一人

             ----在職企業(yè)股東及管理者

香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師

清華/北大/浙大/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006--2017年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”

曾任某大型日港合資企業(yè)副總經理, 至今華頌集團股東之一

擁有二十七年的生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導共1531家以上中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009/2010年間輔導順德美的集團/富士康/華為供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.

★ 擅長領域

供應鏈管理、生產管理、精益生產;

★ 合作客戶 (曾經講授及輔導的企業(yè))

電子、電器行業(yè)：深圳華為、中國移動、中國北京聯(lián)通、聯(lián)想、大唐電信、美的空調、格力空調、富士康集團、中國電子科技集團（軍工）、步步高電子、蘇州/上海西門子、上海松下半導體、索尼、蘇泊爾，三星電子、LG、冠捷電子，柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、 邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團、格蘭仕集團、東菱集團、泰科電子/卡西歐電子、 歐姆龍電子、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、飛利浦、南京(熊貓)愛立信、東莞諾基亞、 艾默生、北京索愛、偉創(chuàng)力，捷普科技，華強三洋，方正科技、青島海爾、青島海信、東莞臺達電子、 英華達、康佳集團

車類制造行業(yè)：株州南車時代、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、四維爾配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、  東風汽車股份有限公司（DFAC）、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、廣州本田發(fā)動機、本田生產技術、一汽大眾發(fā)動機、上汽大眾發(fā)動機、、雅馬哈柴油發(fā)動機、玉柴發(fā)動機、康明斯發(fā)動機、上柴發(fā)動機、 北京福田發(fā)動機、 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴、北京ABB等多家知名企業(yè)，中策橡膠、康明斯、固特異，廣愛興等

機械設備五金制造：日立挖機、小松挖機，徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、三一重工挖機配件、斗山機械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械、國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、 海天機械（寧波）、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、安德里茨紙業(yè)機械、、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機，LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝、日立電機，三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司、青島天時海洋石油設備公司，西門子汽輪機、武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠、東方電機、上海日立/日立電梯 等

食品行業(yè)：可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、美贊臣、珠江啤酒、李錦記、上海米其林 等

家居建材：歐普照明、雷士照明、敏華電器、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團、拉法基建材/水泥、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白，RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、輝門配件、長沙關西涂料、華潤涂料、上海美聯(lián)鋼構、杭蕭鋼構，圣戈班、東莞TTI 等

化工能源：深圳核電站、南方電網、中集集團、粵電集團、通用電氣（GE）、長江三峽電站、中石油/中海油/中石化、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、上海電氣、施耐德電氣、阿海法電氣、加拿大北電，格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、凱士比，建滔化工、惠州德賽、等

其他行業(yè)：白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、 雅居樂房地產，邁瑞生物醫(yī)療、拜爾、西安楊森制藥、石家莊制藥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、晶苑制衣、Adidas、 溢達紡織、廣東奧飛實業(yè)、奧飛動漫， 東莞偉易達、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相�。�、雅圖仕 等。