有效決策其它上課時間：

企業(yè)高層管理者（決策者），關(guān)鍵管理崗位的儲備人才，極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚�，希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)、更新管理綜合知識及提高管理、決策能力的企業(yè)家

課程背景：

管理者必須學(xué)會做決策，特別是那些關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要決策。在彼得•德魯克影響整個商業(yè)世界的關(guān)于管理的真知灼見當(dāng)中，有一件必須學(xué)習(xí)的珍寶，即富有成效地進(jìn)行全面思考，做出有效決策。然而，作為企業(yè)決策者你是否知道——

如何解除繁雜的決策障礙？

如何有效制定團(tuán)隊決策？

如何做出關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性決策？

針對以上問題，本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論、德魯克關(guān)于管理者態(tài)度和哲學(xué)的觀點(diǎn)，管理者責(zé)任的多元化、決策基本過程、關(guān)鍵決策原則等內(nèi)容。在這門課程中，管理者還將學(xué)習(xí)一種新的模式，這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素，幫助管理者在信息龐雜的今天，有效制定對組織績效產(chǎn)生積極意義的決策。

課程收獲：

1、運(yùn)用識別消除決策障礙的方法

2、掌握決策的基本過程

3、理解關(guān)鍵決策原則

4、制定有效的決策

課程大綱：

【第一天上午】

一、有效決策的障礙

1、德魯克的基本原則

2、認(rèn)真思考

3、卓有成效的關(guān)鍵

4、轉(zhuǎn)折點(diǎn)

5、“為什么雪球滾不大”

6、合理性的組織障礙

7、合理性的心理障礙

學(xué)習(xí)目的：

1、理解制定重要決策時系統(tǒng)性和包含性的重要性

2、知道如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策

3、發(fā)現(xiàn)人的能力必須通過有效的組織實(shí)踐得到發(fā)揮

案例影片

【第一天下午】

一、德魯克的基本決策過程

1、德魯克的正確定價原則

2、德魯克的問題解決方法

學(xué)習(xí)目的：

了解價格決定成本、ABC 核算，溢價的危險性

了解有效溝通的重要性、責(zé)任和本質(zhì)

案例影片

【第二天上午】

一、德魯克的關(guān)鍵決策原則

1、以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)

2、感知和分析

3、主要管理者的責(zé)任是什么？

4、了解德魯克不憑借命令而進(jìn)行有效管理控制的原則

學(xué)習(xí)目的：

1、你如何有效制定團(tuán)隊決策？

2、管理者必須思考社會對他們的要求是什么

3、管理者必須考慮他們的首要目標(biāo)應(yīng)該是什么

4、管理者必須看到大局，并向他人清楚說明

5、了解計劃、預(yù)算和目標(biāo)的有效利用

案例影片

【第二天下午】

一、制定有效人事決策

1、人事決策的原則和實(shí)踐

2、為工作成功創(chuàng)造條件

3、負(fù)責(zé)任的管理

4、品性的重要性

5、了解德魯克對于管理人員和工作的看法

學(xué)習(xí)目的：

1、創(chuàng)建企業(yè)家企業(yè)和“兩手”管理

2、如何雇用員工取得結(jié)果

3、了解如何系統(tǒng)看待知識工作

4、如何實(shí)踐組織學(xué)習(xí)

5、了解工作者動機(jī)

6、促進(jìn)有效的人際關(guān)系

案例影片

講師介紹：

原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)　范金

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

有著5年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與華為工作分析、任職資格體系的設(shè)計，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計與優(yōu)化，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)背景

專注于任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計，所著的專業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎……

授課特點(diǎn)

授課幽默、互動、實(shí)戰(zhàn)、技巧性強(qiáng)，并配有大量成功案例……

主要課程

任職資格的中國企業(yè)最佳實(shí)踐、人才梯隊建設(shè)—來自華為的最佳實(shí)踐、人才轉(zhuǎn)型—打造移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新人才

服務(wù)客戶

曾主持60多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評估、后備梯隊的選拔與培養(yǎng)等項(xiàng)目。服務(wù)的客戶包括TCL集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國電信、中國銀聯(lián)、OPPO、蒙牛集團(tuán)等；并為華潤集團(tuán)、格力電器、中航國際、上汽集團(tuán)、長安鈴木、中集集團(tuán)、東軟集團(tuán)、中國銀聯(lián)、伊利集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)……