• 2019/12/24至2019/12/25 青島

彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能制造、無人工廠……面對(duì)層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了！

是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——

各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？

有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國(guó)制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？

2015年兩會(huì)，在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會(huì)上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績(jī)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。

他們給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！

為幫助中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心開展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動(dòng)，帶你走進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！

考察特色：

標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

聚焦制造業(yè)：聆聽資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式

立足自身：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)

行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實(shí)際問題

考察收益：

1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路

2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM

3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐

4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力

6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道

行程安排：

第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實(shí)踐）

時(shí)間 內(nèi)容

09:30-10:00 乘車前往海爾總部工業(yè)園

10:00-10:30 零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園

前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化

10:40-12:00 參觀海爾生產(chǎn)車間

參觀車間流水線、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場(chǎng)工作人員交流意見。

參觀海爾大學(xué)

海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”

12:00-14:00 午餐

    14:00-17:00 交流主題：海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵

二：創(chuàng)客密碼與工具（詳）

解析：創(chuàng)客是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？     創(chuàng)客靠什么生存？

     創(chuàng)客的激勵(lì)？                 外部創(chuàng)客與“小微”？

     內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？

三：創(chuàng)客保障與支持

◆創(chuàng)客文化支持

◆體系保障

◆激勵(lì)體系建立：基本生活費(fèi)？超額分成？小微主股東？

◆基礎(chǔ)保障：人人創(chuàng)新   自營(yíng)體   無邊界管理

◆創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求：容忍失敗   自以為非   自我手術(shù)  非本地主義

四：創(chuàng)客前提與傳承

   ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

   五大戰(zhàn)略階段    要飛越不能跨越

   ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客前提：

     自營(yíng)體與SBU    自營(yíng)體與小微

   ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)

   解析：小微的特點(diǎn)？ 小微對(duì)創(chuàng)客的激勵(lì)？ 小微誰控股？  

第二天（探索紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠）

時(shí)間                                內(nèi)容

9:00-9:30 乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)

9:30-10:20 主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式

了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容—全球首家互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式（IIM），即中國(guó)版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式

10:20-10:30 參觀IIM模式的開端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)

智能客戶體驗(yàn)，滿足個(gè)性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化定制平臺(tái)——服裝定制供應(yīng)商平臺(tái)展示，無限制的自主設(shè)計(jì)，提供多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實(shí)現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件一流、超預(yù)期滿足客戶的個(gè)性需求。

10:30-11:30 紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學(xué)習(xí)

紅領(lǐng)智慧工廠11個(gè)核心工序全景開放參觀

（1）CAD排版過程  （2）智能計(jì)劃管理   （3）手工制作

（4）倉庫智能管理  （5）自動(dòng)裁剪過程   （6）電子標(biāo)簽制造過程

（7）智能制造過程  （8）個(gè)性成品區(qū)     （9）成品檢驗(yàn)

（10）智能配套系統(tǒng) （11）員工培訓(xùn)區(qū)

13:30-14:10 主題分享：

紅領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式架構(gòu)解析：新眾籌模式下的O2O和C2M模式

14:10-15:10 觀摩定制展廳，體驗(yàn)在線定制

紅領(lǐng)定制體驗(yàn)，體驗(yàn)紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化流程，享受個(gè)性化定制設(shè)計(jì)體驗(yàn)

15:10-16:00 主題交流及答疑

紅領(lǐng)管理系統(tǒng)專家深度交流，學(xué)習(xí)紅領(lǐng)模式下的系統(tǒng)架構(gòu)核心價(jià)值，找到可復(fù)制的方法

備選嘉賓

紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM技術(shù)首席研發(fā)專家，首位紅領(lǐng)模式復(fù)制到工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)專家。

紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)顧問，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM首席技術(shù)培訓(xùn)專家，工業(yè)4.0沙盤實(shí)戰(zhàn)第一人，將紅領(lǐng)模式深度提煉成可應(yīng)用實(shí)踐的方法論課程。

主講嘉賓：

王志遠(yuǎn)  歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人力資源管理、文化平臺(tái)組建、班組建設(shè)等。