• 2018-4-21至2018-4-22 廣州

課程大綱

一、人力是資源更是資本

二、人才選拔機(jī)制

三、人才培養(yǎng)機(jī)制

四、人才激勵機(jī)制

五、績效管理制度

六、企業(yè)人才戰(zhàn)略

課程大綱

一、人力是資源更是資本

從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代

從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)

人力資本是第一資本

一己之力謀生存

一群之力謀事業(yè)

一黨之力謀發(fā)展

二、人才選拔機(jī)制

為什么要進(jìn)行人才選拔

憑什么來進(jìn)行人才選拔

如何建立能力素質(zhì)模型

人才的評估與甄選

員工招聘策略

員工晉升策略

員工淘汰機(jī)制

典型案例分析

三、人才培養(yǎng)機(jī)制

什么是員工培訓(xùn)

什么是員工開發(fā)

員工培訓(xùn)體系

在職輔導(dǎo)策略

內(nèi)部講師制度

教練與導(dǎo)師制

員工輪崗機(jī)制

典型案例分析

四、人才激勵機(jī)制

人們往往把“刺激”當(dāng)作“激勵”

單一的薪酬因素從來就不產(chǎn)生真正的激勵

如何建立長效激勵機(jī)制

全面薪酬策略

激勵性薪酬設(shè)計(jì)

內(nèi)在報(bào)酬和長效激勵

典型案例分析

五、績效管理制度

績效考評并不等于績效管理

好的績效也并非從考評而來

績效管理的基本策略是建立目標(biāo)管理機(jī)制

目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理實(shí)踐方法

典型案例分析

六、企業(yè)人才戰(zhàn)略

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到組織能力需求

從組織能力需求到人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略的核心問題

戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃

內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進(jìn)

依靠團(tuán)隊(duì)還是重視個人

結(jié)果導(dǎo)向還是成就導(dǎo)向

留才策略和展才機(jī)制

人才市場的品牌戰(zhàn)略

典型案例分析

主講老師：

馬老師

實(shí)戰(zhàn)型公司戰(zhàn)略、組織與人力資源管理專家

三維商業(yè)模式創(chuàng)始人

上海德路科管理咨詢集團(tuán)總裁暨首席合伙人

曾擔(dān)任國際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級經(jīng)理

1996年至今一直從事管理咨詢和創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐工作，累計(jì)主持和參與近300家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，

上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特聘課程教授、客座教授或兼職教授。