總經(jīng)理財務(wù)管理：突破績效瓶頸訓(xùn)練營其它上課時間：

企業(yè)董事長、總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，董事會成員及各部門負(fù)責(zé)人、非財高管等

課程大綱:

導(dǎo)言案例：一個董事長的絕筆信
第一講：通過財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作
導(dǎo)入：財務(wù)報表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數(shù)數(shù)據(jù)融合，最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。
實際案例：美菱電器
一、總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、財務(wù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
二、快速理解企業(yè)的三大報表
三、三大報表與企業(yè)的關(guān)系解讀
1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
2、畫好企業(yè)的面子：利潤表
3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
四、財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題
1、貨幣資金：安全與收益
2、應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險
3、存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本
6、負(fù)債率：財務(wù)杠桿與風(fēng)險
7、產(chǎn)品成本：如何控制
五、通過財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1、償債能力
2、營運(yùn)能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
六、通過財務(wù)報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
4、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
5、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
第二講：通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險
導(dǎo)入：現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲備的安全與收益 如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務(wù)杠桿的風(fēng)險控制 這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
6、警惕高負(fù)債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
第三講：通過戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)同
導(dǎo)入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的三人小組項目組織
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例：美菱電器
一、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認(rèn)知差異
1、小組討論：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認(rèn)知差異：
2、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分
2、如何構(gòu)建有效盈利模型
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定 包括哪些要素
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么
2、戰(zhàn)略包括哪些要素
3、如何制定戰(zhàn)略
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
第四講：建立利潤倍增的經(jīng)營機(jī)制
導(dǎo)入：嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價分析
三、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎
實際案例：京東商城、格力電器
1、討論：成本管控是單純削減成本嗎 為什么
2、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么
3、戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系
4、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
四、建立利潤倍增的經(jīng)營機(jī)制-責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）
1、討論：你目前采用的成本管控方法是什么 如何評價
2、討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里 如何讓員工主動降成本
3、調(diào)動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的
5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的本質(zhì)
6、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式整體構(gòu)造
7、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式實施步驟
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的三人小組項目組織
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型巴組織
討論落地：第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略
第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心（阿米巴）
第④步：經(jīng)營會計：獨(dú)立核算，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
第⑤步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經(jīng)營者
第⑥步：授權(quán)與評價：自主經(jīng)營、循環(huán)改善
第⑦步：晉升激勵：人心所向
第五講：通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
導(dǎo)入：戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層的強(qiáng)勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例：美菱電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠(yuǎn)景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點分析
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
第六講：通過戰(zhàn)略績效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
導(dǎo)入：績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
制造業(yè)案例：天寶集團(tuán)：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的三人小組項目組織
服務(wù)業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型巴組織
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計
2、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計
3、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
4、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
5、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
6、財務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
第七講：通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
導(dǎo)入：財務(wù)報表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務(wù)報表分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。
一、市場及對標(biāo)分析
二、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
1、收入分析
2、成本、費(fèi)用分析
3、利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃
總結(jié)、互動、答疑

培訓(xùn)師介紹：

林少剛老師。
管理會計實戰(zhàn)專家、中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家中國式【哲學(xué)+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師；
會計碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務(wù)師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計師事務(wù)所（全球第一）特約財務(wù)實戰(zhàn)講師。
國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。