快速切換工廠實(shí)踐訓(xùn)練—小批量排產(chǎn)的前提條件其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)主管、工程主管、工程師、班組長(zhǎng)、 精益經(jīng)理等相關(guān)人員

課程收益:

【課程介紹】生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)”企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理廣州2016/12/4(1天)
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程，旨在幫助學(xué)員掌握采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、投融資等各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法，掌握如何結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點(diǎn)建立符合企業(yè)切實(shí)需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力等。
內(nèi)部控制培訓(xùn)的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)管理，提高效益。
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃（APQP＆CP）蘇州2016/12/5(1天)
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃（APQP&；
CP）課程培訓(xùn)，……

課程大綱:

第一天
一、快速換線(xiàn)的定義和作用
快速切換的定義
換線(xiàn)時(shí)間與制造周期
換線(xiàn)時(shí)間與庫(kù)存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)與換線(xiàn)時(shí)間
三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
四、換線(xiàn)時(shí)間結(jié)構(gòu)
換線(xiàn)時(shí)間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)的因素
換摸換線(xiàn)作業(yè)中的浪費(fèi)
五、快速換線(xiàn)八步法
記錄現(xiàn)行換模換線(xiàn)程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識(shí)同步作業(yè)、
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗(yàn)證新程序，記錄新程序
切換流程標(biāo)準(zhǔn)化
六、現(xiàn)狀流程觀察
觀察并記錄現(xiàn)行換線(xiàn)流程
切換過(guò)程浪費(fèi)分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
繪制現(xiàn)狀換線(xiàn)流程
問(wèn)題分析
解決方案討
八、快速切換實(shí)踐
制定標(biāo)準(zhǔn)化切換流程
制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
九、快速切換案例分析
流程型工業(yè)快速切換案例
機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結(jié)與問(wèn)答
問(wèn)答

培訓(xùn)師介紹：

劉寶生　職業(yè)目標(biāo)：
探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐履歷：
全球改善咨詢(xún)集團(tuán)　　　　　中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)上海大知咨詢(xún)有限公司　　　項(xiàng)目總監(jiān)摩托羅拉移動(dòng)通信公司　　　生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理福特江鈴汽車(chē)股份公司　　　物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。
赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，咨詢(xún)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：
秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：
劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。
多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢(xún)項(xiàng)目客戶(hù)：
無(wú)錫工裝自控（日資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入蘇州羅杰斯科技（美資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)歐文斯科寧（美資）：
現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升上海GE　塑料（美資）：
　ｋａｎｂａｎ實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)佳木斯煤機(jī)（美資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入飛利浦電器（歐洲）：
精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）重慶格力電器（上市公司）：
精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：
精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：
ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理上海三一重工（民企）：
現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃亞薩合萊(上海)有限公司：
kanban拉動(dòng)項(xiàng)目部分培訓(xùn)客戶(hù)：
南京福特馬自達(dá)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐神龍汽車(chē)：
精益變革管理上海通用汽車(chē)：
ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)上海大陸集團(tuán)：
精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)常州ＧＥ傳感器：
價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)課程對(duì)象生產(chǎn)主管、工程主管、工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理等相關(guān)人員