精益新工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程其它上課時(shí)間：

公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等

課程收益:

【引入契機(jī)】 為什么需要參加此課程 在新工廠設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“工廠設(shè)計(jì)”精益新工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程其他2016/12/15(2天)
精益新工廠設(shè)計(jì)3P培訓(xùn)，采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，旨在使學(xué)員能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)，能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化，掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟，能夠掌握布局模擬的七種方法。
階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善；
通常它可以給你帶來(lái)：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；
制造提前期縮短30% 單位面積產(chǎn)出增加30% 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為……

課程大綱:

第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
3P概論
3P活動(dòng)日常安排
3P警句
3P團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
3P工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
P.Q.分析
工藝圖和時(shí)間測(cè)量
功能型布局VS流程型布局
單件流產(chǎn)線
大線VS小線
節(jié)拍時(shí)間
多能工
小型線內(nèi)設(shè)備
線平衡
工作站設(shè)計(jì)
布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
不同供應(yīng)類(lèi)型
線邊物料組織
小容器
特殊的大零件容器
容器內(nèi)零件安放
單個(gè)零件供給
手推車(chē)及滾筒
成套零件
適用于線邊物料的容器種類(lèi)
定義小容器的過(guò)程
如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
7種設(shè)計(jì)
方案優(yōu)選7
Processataglance
Moonshine
YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
介紹
自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
工具與夾具
機(jī)器自動(dòng)時(shí)間(MT)
自?xún)P化
自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
LCA設(shè)計(jì)指引
內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBAWALKWASTEHUNTING
PQ分析
FISHBONE魚(yú)骨圖分析
TTvs.CT
操作人員數(shù)計(jì)算
現(xiàn)有布局物流分析
KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
設(shè)備計(jì)劃
工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功要素
項(xiàng)目A3報(bào)告

培訓(xùn)師介紹：

劉老師曾任：
全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理福特江鈴汽車(chē)股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理教育及資格認(rèn)證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。
赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。
專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。
他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：
秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：
劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。
多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢(xún)客戶(hù)：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件行業(yè)：
延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)（南京）有限公司、神龍汽車(chē)有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等；大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：
利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；家電行業(yè)：
廣州飛利浦中國(guó)有限公司、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；電子通訊行業(yè)：
惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；食品及飲料：
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；楊凱老師教育及資格認(rèn)證：
全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理/精益專(zhuān)家顧問(wèn)美國(guó)羅克韋爾國(guó)際高級(jí)精益專(zhuān)家講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型精益服務(wù)轉(zhuǎn)型精益工廠：
精益標(biāo)桿工廠精益工廠設(shè)計(jì)精益布局設(shè)計(jì)精益工廠評(píng)估精益培訓(xùn)：
精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)精益價(jià)值流設(shè)計(jì)精益辦公系列課程楊老師過(guò)去的十八年中專(zhuān)注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過(guò)200位內(nèi)部精益專(zhuān)家。
楊老師在美國(guó)、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專(zhuān)家資格認(rèn)證。
部分培訓(xùn)客戶(hù)：
：
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、諾基亞、聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)經(jīng)典案例：
歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：
輔導(dǎo)跨國(guó)消費(fèi)品公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過(guò)三年的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80的卓越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效。
國(guó)內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：
輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨詢(xún)范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過(guò)1.2億。
國(guó)內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：
從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。
規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過(guò)80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）課程對(duì)象公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等