高效溝通技巧其它上課時(shí)間：

希望提高溝通能力，理解他人，表達(dá)自己，并能將工作計(jì)劃準(zhǔn)確地與上級(jí)和同事溝通或提高工作的溝通能力(會(huì)議、工作匯報(bào)、演講)的人士

課程大綱:

1.溝通概論
■溝通的模型
■溝通的效果：四個(gè)層次
■溝通的障礙來(lái)自哪里
溝通的漏斗法則
2.有效溝通的個(gè)人技巧
■全方位提升自己的語(yǔ)言表達(dá)技巧：
■語(yǔ)言表達(dá)內(nèi)容結(jié)構(gòu)技巧：金字塔原理
■向FBI學(xué)識(shí)人：非語(yǔ)言的識(shí)別
■學(xué)會(huì)聆聽(tīng)積極傾聽(tīng)
■設(shè)身處地建立同理心
■掌握商務(wù)公文寫作的溝通要點(diǎn)
3.團(tuán)隊(duì)不同角色的溝通
■與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧：有膽
■與部下溝通的技巧：有心
■與同事溝通的技巧：有費(fèi)
■與客戶溝通的技巧：有情
4.高效的會(huì)議溝通技巧
■會(huì)議的準(zhǔn)備及會(huì)議的種類
■會(huì)議中的溝通技巧與推進(jìn)技巧
■會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議跟蹤技巧與模板
5.如何正確面對(duì)并合理解決沖突
■沖突管理的引導(dǎo)技巧：從破壞性到建設(shè)性
■沖突管理的三角模型
■有效沖突處理的三原則
6.提高人際交往的情商
■情商的溝通要素模型
■了解人際風(fēng)格，增加交際彈性
7.課程小結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

張老師
一品生產(chǎn)管理培訓(xùn)特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家，制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師，中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者，工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，MBA，6黑帶，PMP項(xiàng)目管理師，國(guó)際人力資源管理師，PTT國(guó)際職業(yè)講師；
十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，副總經(jīng)理等職位。
研究方向：制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。
專業(yè)成果：中國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制卅字模型首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開(kāi)發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會(huì)像財(cái)務(wù)管理那樣專業(yè)高深，也不會(huì)像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會(huì)得到、可領(lǐng)會(huì)得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。
中國(guó)制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案將精益思想按照學(xué)員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，使同一企業(yè)中各級(jí)管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對(duì)訓(xùn)練重點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)應(yīng)知，更體現(xiàn)應(yīng)會(huì)。
不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。