成功的產品經理—產品經理的野蠻成長其它上課時間：

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。

課程大綱:

2月27-28日深圳
3月23-24日北京3月27-28日上海3月20-21日深圳
4月27-28日北京4月20-21日上海4月24-25日深圳
5月25-26日北京5月22-23日上海5月18-19日深圳
6月22-23日北京6月19-20日上海6月26-27日深圳
7月20-21日北京7月24-25日上海7月27-28日深圳
8月21-22日北京8月28-29日上海8月24-25日深圳
9月21-22日北京9月25-26日上海9月18-19日深圳
11月23-24日北京11月27-28日上海11月30-12.1日深圳
12月25-26日北京12月28-29日上海12月21-22日深圳
（備注：4月6月8月11月為曾老師講授）
培訓費用：4980元買一送一，單獨一人參加收費3200元，不再折扣。（含指定教材、證書、茶點，不含午餐）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲【課程背景】
2008年一場金融風暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構建了成功的產品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產品經理，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產品。公司在冬天更應該加強自己內功的修煉來應對危機，同時迎接春天的到來。
當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構建產品管理體系和培養(yǎng)產品經理的過程中常見如下困惑的問題：
1.產品經理該如何定位 究竟定位于研發(fā)還是定位于市場
2.產品經理和項目經理有什么區(qū)別 如何作好分工
3.產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型 誰來承擔比較合適
4.產品經理如何參與產品的市場管理流程 如何從源頭來規(guī)劃產品
5.如何推動產品開發(fā)全流程的工作
6.如何協(xié)調產品的市場管理、開發(fā)管理、財經管理之間的關系
7.產品經理如何管理產品團隊
8.公司如何建立產品經理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產品經理
本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新,結合業(yè)界成功公司在產品經理培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產品經理資源池來批量培養(yǎng)成功的產品經理，實現(xiàn)公司規(guī)�；�的擴張。
【課程收益】
1.分享講師數百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產品管理的思路和產品經理的培養(yǎng)方案
2.分析業(yè)界公司在產品經理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經驗
3.了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
4.理解新產品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
5.掌握新產品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
6.掌握新產品上市管理的技巧和方法，總結保證產品商業(yè)成功的關鍵
7.學會如何打造一個成功的產品團隊，如何管理產品團隊的績效和沖突處理
8.學會如何建立產品經理的培養(yǎng)體系――資源池
9.分享講師幾十個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。
【課程大綱】
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱
1.企業(yè)成長過程中存在的問題
2.產品經理成長的三個步驟
3.實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產品經理給公司帶來的收益
5.實例講解：業(yè)界某公司產品經理培養(yǎng)的過程和經驗分享二、產品經理的定位、職責與素質模型
1.業(yè)界公司在產品經理管理方面存在的誤區(qū)
2.產品經理和項目經理的區(qū)別
3.產品經理的定位及工作職責
4.前端產品經理＆后端產品經理的劃分
5.實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
6.如何理解產品經理應該是一個政治家
7.成功的產品經理應該具備的能力
1)特征一：市場管理能力
2)特征二：產品開發(fā)管理能力
3)特征三：產品的上市管理能力（商業(yè)能力）
4)特征四：跨部門的團隊管理能力
5)特征五：領導力和人格魅力
8.產品經理的素質模型
1)應該具備的知識和技能
2)任職資格標準
3)產品經理的資格認證
4)產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
9.實例講解：某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準
10.實例講解：業(yè)界某公司的產品經理工作手冊
11.演練與問題討論三、新產品的市場管理
1.業(yè)界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2.產品經理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機會的篩選和把握
4.產品市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系
5.產品市場管理流程的幾個階段
1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）案例講解
2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3)階段三：產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
4)階段四：制定業(yè)務計劃（整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃）案例講解
5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
6.產品經理如何作產品的價值分析
7.實例講解：某產品的價值分析案例研究
8.市場管理流程的輸出――產品包的業(yè)務計劃
9.實例講解：產品包的業(yè)務計劃書
10.產品經理如何參與市場管理流程
11.如何作產品的路標規(guī)劃
1)產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2)實例講解：某產品線的路標規(guī)劃
12.如何進行產品市場需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
13.演練與問題討論四、新產品的開發(fā)管理
1.產品開發(fā)團隊的構成
1）貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
2）產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
3）產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
2.產品開發(fā)的結構化流程
1)結構化的產品開發(fā)流程的特點
2)產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
4)實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
3.產品開發(fā)的決策評審機制
1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
2)產品經理如何參與決策
3)實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
4.產品開發(fā)的過程的項目管理
1)產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
2)產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系
3)產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4)實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
5.產品的財經和成本管理
1)產品經理在研發(fā)財經與成本管理中關注的重點
2)產品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
3)研發(fā)項目的敏感性分析
4)案例分析：研發(fā)預算書
6.演練與問題討論五、新產品的上市管理
1.實例講解：某公司A產品成功上市的策劃案例分析
2.產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏
3.產品上市的策略：先營后銷
1)如何理解營的工作
2)如何理解銷的工作
3)營和銷之間的關系
4.新產品上市的主要流程
1)新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.新產品上市的支撐流程
1)產品的命名管理
2)產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
3)產品上市的銷售一指禪
6.產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
1)產品的早期試用管理
2)產品上市的效果評估
3)對產品上市中容易出現(xiàn)的問題產品經理如何應對
4)新產品上市如何處理與老產品和其他關聯(lián)產品的關系
7.產品上市的151策略
8.實例講解：新產品上市應該準備的文檔和資料
9.實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
10.演練與問題討論六、產品經理如何管理整個產品團隊
1.成功的實現(xiàn)角色轉換
2.產品經理常用管理方法
1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
3.如何構建產品團隊
1)全流程的產品團隊存在的典型問題
2)成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
3)跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
4)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
6)核心小組成員的角色和職責
7)擴展小組組員的角色和職責
8)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
4.產品團隊成長的幾個階段
5.如何考核產品團隊
1)跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
2)產品經理的考核
3)產品團隊的常用的KPI指標
4)團隊成員的考核
6.如何處理產品團隊中的沖突
7.產品團隊中幾種特殊的人員如何管理
8.演練與問題討論七、產品經理的培養(yǎng)
1.常用的產品經理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2.正式的產品經理培養(yǎng)方法――資源池
3.什么叫資源池
4.建立資源池的目的
5.資源池建立的原則
6.資源池的運作流程
1)產品經理的篩選
2)產品經理的面試
3)產品經理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的釋放
7.資源池的運作機構及職責
8.資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
1)啟動階段
2)發(fā)明階段
3)推行階段
4)實例講解：業(yè)界某公司產品經理資源池的建設過程和運作

培訓師介紹：

Jay：
研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA（美國產品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org）會員
《PDMA新產品開發(fā)手冊》中文版主譯　清華大學研發(fā)管理特聘教授■專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經驗。
在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。
2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經驗與公司的現(xiàn)狀相結合，全面建立產品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。
■研發(fā)管理咨詢經驗
曾作為項目總監(jiān)、項目經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：
1)國內安全行業(yè)第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）
5)某電信運營商國際業(yè)務部（電信運營商總部）■研發(fā)管理培訓經驗：
曾為通信、軟件及互聯(lián)網、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內訓，主要包括以下企業(yè)：
中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。
其中海爾集團、三一重工、大唐移動等企業(yè)邀請講課超過10次以上，得到了受訓企業(yè)和學員的普遍認可。