• 2019/12/21至2019/12/22 深圳

• 2020/2/29至2020/3/1 廣州／武漢

課程收益:

本課程的特色本課程幫助從采購戰(zhàn)略
基于價格成本分析的采購談判課程，旨在幫助學員掌握成本分析的關鍵要素和方法；
掌握供應市場調查和分析的關鍵要素和方法；
掌……

課程大綱:

第1章理解采購的品類分類
1.“采購與“采購與供應”的含義
2.采購的范圍包括哪些
3.直接采購與間接采購的區(qū)別是什么
4.如何準備庫存，準備多少庫存
5.資本采購中采購的角色
6.服務性采購

7．外部支出的細分與開支分析

第2章如何在采購與供應管理中增值
1.采購的運作目標是什么
2.什么是增值 如何增值
3.什么是采購的5R-5個合適
4.如何實現(xiàn)采購合適的價格
5.如何保證合適的質量
6.如何在合適的時間獲得合適的數(shù)量
7．如何實現(xiàn)合適的地點交付

8.其他應該考慮的因素

第3章采購與供應鏈管理的關系
1.采購、物料管理與物流管理在供應鏈中的價值與作用
2.供應鏈及其供應網絡
3.如何構建企業(yè)的供應鏈

4.從采購管理到供應鏈管理的拓展

第4章采購與供應職能的利益相關者管理
1.利益相關者的概念及其涵義
2.采購與供應鏈職能的利益相關者有哪些
3.企業(yè)社會責任(CSR)

4.如何管理采購與供應鏈過程的利益相關者

第5章采購過程管理及采購流程優(yōu)化

1.采購過程節(jié)點及其關鍵要素
2.進行機構化過程管理的必要性
3.如何識別與定義需求
4.如何制定合同條款
5.如何進行供應商選擇
6.如何進行合同授予

7.如何進行后續(xù)的合同與供應商管理

第6章電子采購過程

1.采購過程的電子系統(tǒng)有哪些
2.如何做電子請購
3.如何進行電子供應源搜尋
4.如何下電子采購訂單
5.如何實現(xiàn)從電子采購到付款的（E-P2P）過程

6.如何實現(xiàn)電子支付

第7章理解采購的組織環(huán)境

1.公司治理對采購的影響
2.采購職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負責的采購
3.什么是組織的問責與報告機制
4.采購在組織中的地位由什么決定
5.企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的

6.如何讓組織參與采購過程

第8章組織中的采購職能管理

1.采購與供應鏈職能如何實現(xiàn)
2.采購運作的架構有哪些
3.如何管理跨職能團隊與進行采購項目管理
4.采購活動的外包過程如何進行

5．什么是聯(lián)合采購 如何進行聯(lián)合采購

第9章信息與通訊技術(ICT)及電子商務對采購的影響

1.現(xiàn)代ICT技術對采購與供應鏈管理有哪些廣泛的影響
2.庫存管理系統(tǒng)有哪些 如何運作
3.企業(yè)資源計劃(ERP)對采購與供應的影響

4.通訊系統(tǒng)與電子商務

第10章部門與行業(yè)環(huán)境分析
1.經濟部門的一般分類有哪些
2.經濟部門的不同分類對采購有哪些影響
3.行業(yè)部門的分類有哪些
4.第一產業(yè)及其采購的特點是什么
5.第二產業(yè)及其采購的特點是什么
6.服務產業(yè)及其采購的特點是什么

7.零售行業(yè)及其采購的特點是什么

第11章公共部門的采購管理

1.什么是公共部門組織
2.公共組織采購的職責是什么
3.公共組織采購的相關法律法規(guī)有哪些

4.公共組織采購的主要特點是什么

第12章私營組織與非盈利組織的采購管理

1.私營組織的特點
2.私營組織的目標是什么 采購如何幫助實現(xiàn)
3.私營組織采購需要遵循相關法律法規(guī)有哪些
4.私營組織采購的主要特點是什么
5.什么是第三部門（非盈利）組織
6.第三部門組織采購的主要特點是什么

培訓師介紹：

陳老師簡介：
教育背景與資質香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士華南理工大學，雙學士講師經驗：
英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師特聘講師ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師特聘講師深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。
在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。
曾任職于IBM，受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司-財富500強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升;任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目,在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng),主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升,在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!培訓及咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。
具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。
注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。
親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯(lián)想集團、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步集團、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)課程對象企業(yè)總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、采購主管、計劃經理、外加工經理、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。