采購人員綜合能力提升與再造其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程大綱:

【課程內(nèi)容】
第一篇：采購定位與采購計(jì)劃
--采購的概念
--采購職能
--先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式
--采購計(jì)劃管理
第二篇：彈性采購與采購成本控制
--采購成本理念與采購成本構(gòu)成
--采購成本構(gòu)成
--成本節(jié)約在什么地方
--不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
--供應(yīng)商管理的6大原則
--供應(yīng)商關(guān)系管理模式
--資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
--供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
--供應(yīng)商管理的流程
--基于ISO的質(zhì)量評(píng)審體系關(guān)鍵點(diǎn)
--供應(yīng)商評(píng)鑒方案
--供應(yīng)商管理的重心
--供應(yīng)商選擇常見的8個(gè)問題點(diǎn)
--供應(yīng)商物品分類
--供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
--扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
--營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇：采購質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
--品質(zhì)合約控制
--進(jìn)料驗(yàn)收控制
--抽驗(yàn)比例
--特殊品抽檢比例
--產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
--產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
--供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
--供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
--買賣雙方的利益之差
--供應(yīng)商對(duì)客戶的三大分類
--供應(yīng)商對(duì)其三類客戶的不同策略
--什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)
--供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的三種方法
--價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
--報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
--采購籌碼與折扣形式
--價(jià)格提示預(yù)防采購風(fēng)險(xiǎn)
--預(yù)防采購談判風(fēng)險(xiǎn)
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
--庫存管理與控制
--庫存利與弊
--如何制定物料需求計(jì)劃
--有效減少庫存的方法
--庫存管理策略——JIT庫存

培訓(xùn)師介紹：

【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--****采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購專家
--美國(guó)CPM注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
--東華大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團(tuán)（上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
--歷任PAC投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采
購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近,并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)的客戶】
1.著作及媒體
--采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
--采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
--采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
2.深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
--金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
--海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
--浙江銀輪股份有限公司采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
--徐工集團(tuán)液壓公司TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
--九陽集團(tuán)SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
3.內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
4.公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE全面提升》
【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
張老師氣氛幽默，活潑，能深入淺出的展示課程內(nèi)容。
張老師現(xiàn)為****高級(jí)培訓(xùn)講師。
【目前成熟課程】
《GD&T》
《IE》
《一線班組長(zhǎng)》
《從技術(shù)到管理》
【服務(wù)過的客戶】
【汽車零部件】
佛吉亞汽車零部件、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、海力達(dá)汽車系統(tǒng)、博格華納汽車、薩帕鋁熱傳輸、力品格汽車零部件、科帥汽車零部件、西上海汽車、均勝集團(tuán)……。
【機(jī)械行業(yè)】
強(qiáng)生醫(yī)療、海頓直線電機(jī)、萊騰仕精密機(jī)電、耐弛泵業(yè)、德昌機(jī)電、宇洲液壓、優(yōu)美科、莊信萬豐、丹尼斯克、泰事達(dá)機(jī)電設(shè)備、闊福門業(yè)、巍立實(shí)業(yè)、愛科空氣處理技術(shù)、杭州英格斯、寧波克浪機(jī)械、奧比特灌溉等。
【其他行業(yè)】
南京歐文斯科寧、奧麒化工、東方日升新能源、舒爾電子（蘇州）、申華化學(xué)工業(yè)、漢斯格雅衛(wèi)浴、上海意力速電子、普洛得邦……。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。