采購人員綜合能力提升其它上課時間：

采購，訂單管理，物料控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

課程大綱:

一、采購定位與采購計劃
（一）先進采購理念和技能
■什么是真正的采購
■采購的職能與正確的采購理念
■先進采購系統(tǒng)與模式
■大數(shù)據(jù)如何為我所用
■采購人員的能力發(fā)展
（二）采購計劃管理
■年度采購計劃
■計劃與采購的互動
■購買對的產(chǎn)品和服務(wù)
■案例：物料需求計劃準確性對采購的幫助
（三）采購環(huán)境分析技能
■討論：買方與賣方市場特點
■五分分析、PEST分析.
二、彈性采購與采購成本控制
（一）采購成本構(gòu)成
■影響供應(yīng)價格的因素
■供應(yīng)商市場定價的方法
■采購成本的構(gòu)成
■主要的成本控制技術(shù)
（二）采購成本管理策略
■建立、完善采購制度
■加強成本戰(zhàn)略管理
■不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
（三）采購總成本
■供應(yīng)商早期參與
■VAVE分析
■案例：M公司的采購成本分析解析
■降低成本的策略
三、供應(yīng)商開發(fā)及管理
（一）新供應(yīng)商的選擇
■選擇新的供應(yīng)商需要考慮的因素
■采購目標如何與公司業(yè)務(wù)需要匹配
■分析采購的產(chǎn)品特性
■供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
■供應(yīng)商選擇基本信息調(diào)查
■供應(yīng)商選擇必須關(guān)注的問題
■新供應(yīng)商培訓(xùn)及見面會的核心要點
■案例：C供應(yīng)商評審的流程
■案例：K公司的審核是如何做的
（二）供應(yīng)商的評審
■現(xiàn)有供應(yīng)商的評估要考慮的因素
■確定評估時間、評估表、現(xiàn)場文件審核
■審核對策面面觀
■供應(yīng)商生產(chǎn)策略及管理要點
■供應(yīng)商評估內(nèi)容
■分析供應(yīng)商
■案例：De公司的供應(yīng)商評審
■案：供應(yīng)商評審分類案例1
■案：供應(yīng)商評審分類案例2
（三）供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
■供應(yīng)商檔案管理
■采購眼中的供應(yīng)商及供應(yīng)商眼中的采購
■一家供貨與多家供貨分析：
■強勢供應(yīng)商的應(yīng)對策略
■項目結(jié)束備品備件的供應(yīng)策略
■老供應(yīng)商會見制度建立
■供應(yīng)商績效及扶持供應(yīng)商共同成長
■SQE對供應(yīng)商的管理，為什么總是失敗
■從供應(yīng)商的績效看，我們?nèi)绾螒?yīng)用
■部門聯(lián)動-促進供應(yīng)商改進
■案例：供應(yīng)商年度大會，營造供應(yīng)商合作關(guān)系
四、采購產(chǎn)品質(zhì)量與風(fēng)險防范
（一）供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
■產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念和原則
■產(chǎn)品質(zhì)量保證的3不原則
■質(zhì)量方法的三步曲
■案例：A-供應(yīng)商質(zhì)量體系審核表(中英文)
■案例：日本企業(yè)的質(zhì)量體系審核表
（二）質(zhì)量成本及控制方法
■質(zhì)量成本的內(nèi)涵
■生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制的七種統(tǒng)計工具
■進料驗收控制
■實施免檢的注意事項
■全數(shù)檢驗和抽樣檢驗：
■PPAP
■控制計劃
■提升供應(yīng)商的質(zhì)量
■案例：供應(yīng)商質(zhì)量改進程序
（三）采購風(fēng)險識別及管理
■哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風(fēng)險以及對策
■采購工作過程有哪風(fēng)險
■采購風(fēng)險防范的關(guān)鍵是什么
■風(fēng)險管理策略
（四）采購合同
■采購合同及效用
■合同構(gòu)成要素
■常見采購合同條款
■合同定價
■采購合同簽訂原則及注意事項
■采購合同管理
五、采購談判技巧提升
（一）成功談判的標準
■什么是真正的談判
■采購談判的變量運用
■不同的談判風(fēng)格
（二）駕馭采購談判
■正確認識談判過程的五個步驟
■談判的籌碼在哪里
■分組演練：采購談判
■如何進行有效的談判準備：
■成功談判的主要策略
■討論:先報價好，還是后報價好
■談判讓步技巧
六、減少物料占用現(xiàn)金流
■庫存管理與控制
■庫存利與弊
■如何制定物料需求計劃
■庫存周轉(zhuǎn)率
■有效減少庫存的方法
■庫存管理策略JIT庫存
■供應(yīng)商庫存管理VMI
■MilkRun在企業(yè)中的運用
■為每個特定的供應(yīng)商量身定制最靈活的行動方案

培訓(xùn)師介紹：

郭老師,()資深講師。
PMP、著名軟考輔導(dǎo)名師、項目管理專家。
獨創(chuàng)軟考案例應(yīng)試技巧、論文摘要與正文寫作技術(shù)方法。
學(xué)員通過率顯著高于同行業(yè)輔導(dǎo)老師。