Haines重塑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃其它上課時(shí)間：

?企業(yè)中、高層管理者?創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總裁、CEO?希望將思維層次提升到戰(zhàn)略層面、建立戰(zhàn)略與系統(tǒng)思考能力的各職能主管或職業(yè)經(jīng)理人

課程收益:

運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢(shì)，建立對(duì)思維偏好模式的認(rèn)知，了解自己和他人思維偏好，改善溝通，提升策略思考能力，協(xié)作共贏。
運(yùn)用Haines戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維ABCDE模型 來(lái)重新研擬或制定戰(zhàn)略管理的計(jì)劃，并在企業(yè)中循環(huán)運(yùn)用。建立策略性、系統(tǒng)性的思維，提升決策效率與問(wèn)題解決能力，強(qiáng)化靈活應(yīng)變的彈性與能力。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，能將戰(zhàn)略通過(guò)環(huán)環(huán)相扣戰(zhàn)術(shù)的展開(kāi)而得以具體落實(shí)。
運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過(guò)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，檢視自己的策略與系統(tǒng)思考思維的層次，并自覺(jué)性的學(xué)習(xí)提升。

課程大綱:

1.策略規(guī)劃篇
-ABCDE模型 全局概念
-以終為始思維觀
2.A 預(yù)期的結(jié)果——價(jià)值主張與使命宣言篇
-RSVP客戶體驗(yàn)卡活動(dòng)——體驗(yàn)客戶價(jià)值主張
-由內(nèi)而外做自己文化的主人
有機(jī)文化生命樹(shù)
我們定義的客戶價(jià)值主張
-通過(guò)RSVP航海圖——發(fā)展企業(yè)愿景、存在目的、使命宣言
-分組討論與發(fā)表組織愿景、目的、使命宣言
3.E 內(nèi)外部環(huán)境分析
-SKEPTICS分析法或SWOT分析
4.B 反饋機(jī)制
-我們達(dá)成愿景的里程碑規(guī)劃
5.C 我們的投入
-我們的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與KPIs
-我們組織發(fā)展的目標(biāo)與KPIs
-我們子公司與職能部門的目標(biāo)與KPIs
6.D 我們執(zhí)行的步驟程序
-Pull策略vs.Push策略
-擬定我們的執(zhí)行計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

21年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)領(lǐng)域包括18年財(cái)務(wù)、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。25年顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)接班綜合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才培育，人資與財(cái)務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問(wèn)咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判，是極少數(shù)可以通過(guò)培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財(cái)務(wù)成績(jī)單的顧問(wèn)。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問(wèn)與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強(qiáng)。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書。