Haines策略與系統(tǒng)思考五步驟其它上課時(shí)間：

?企業(yè)中、高層管理者?創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總裁、CEO?希望將思維層次提升到戰(zhàn)略層面、建立策略與系統(tǒng)思考能力的各職能主管或職業(yè)經(jīng)理人

課程收益:

運(yùn)用HainesABCDE系統(tǒng)與策略思考模型 ，歷練自己的策略思維能力。
應(yīng)用全腦模型協(xié)助認(rèn)識(shí)自己策略思維上的優(yōu)弱勢(shì)，進(jìn)而掌握最針對(duì)發(fā)展自己策略與系統(tǒng)思考相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“系統(tǒng)思考”激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)上海2016/12/21(2天)
員工輔導(dǎo)課程是一個(gè)成果為導(dǎo)向教練技術(shù)，掌握此技術(shù)的教練型的管理者能夠通過一系列工具，幫助員工關(guān)注目標(biāo)，理清方向，并進(jìn)行系統(tǒng)思考，啟發(fā)智慧，釋放更多的可能性，幫助員工積跬步以至千里，最終為個(gè)人和組織帶來成果。
任職資格與員工能力體系建設(shè)廣州2017/1/6(2天)
任職資格與員工能力體系建設(shè)課程，旨在幫助學(xué)員從國(guó)……

課程大綱:

1.分析式思考vs.系統(tǒng)思考
2.戰(zhàn)略思考的定義與層次
3.HainesA-B-C-D-E系統(tǒng)模型
-A預(yù)期的結(jié)果-價(jià)值主張與使命宣言篇
-B反饋機(jī)制
-C我們的投入
4.實(shí)際操作練習(xí)ABCDE模型 ，并發(fā)表取得反饋
-D我們執(zhí)行的步驟程序
-E內(nèi)外部環(huán)境分析

培訓(xùn)師介紹：

謝世和曾擔(dān)任IDC大中華區(qū)總裁，經(jīng)常受邀在大型會(huì)議中發(fā)表主題演講，接受過CNN與BBC的電視訪問，為科技業(yè)之意見領(lǐng)袖；擁有超過15年的IT行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在許多國(guó)際著名的企業(yè)擔(dān)任要職，如ORACLE、DELL、IBM、Microsoft等，職責(zé)范圍覆蓋銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、乃至企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。
擁有超過二十五年的行業(yè)與顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理均有廣泛而深入的了解，熟悉跨國(guó)公司大中華與亞太區(qū)域的運(yùn)作，并為眾多企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與建議。
專注于高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展與人才管理，提供高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)與組織發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)咨詢顧問服務(wù)。
課程對(duì)象 企業(yè)中、高層管理者 創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總裁、CEO 希望將思維層次提升到戰(zhàn)略層面、建立策略與系統(tǒng)思考能力的各職能主管或職業(yè)經(jīng)理人