Haines重塑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃其它上課時間：

?企業(yè)中、高層管理者?創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經營者、總裁、CEO?希望將思維層次提升到戰(zhàn)略層面、建立戰(zhàn)略與系統(tǒng)思考能力的各職能主管或職業(yè)經理人

課程收益:

運用全球領先的腦神經科學工具HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢，建立對思維偏好模式的認知，了解自己和他人思維偏好，改善溝通，提升策略思考能力，協(xié)作共贏。
運用Haines戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維ABCDE模型 來重新研擬或制定戰(zhàn)略管理的計劃，并在企業(yè)中循環(huán)運用。建立策略性、系統(tǒng)性的思維，提升決策效率與問題解決能力，強化靈活應變的彈性與能力。通過課程的學習，能將戰(zhàn)略通過環(huán)環(huán)相扣戰(zhàn)術的展開而得以具體落實。
運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，檢視自己的策略與系統(tǒng)思考思維的層次，并自覺性的學習提升。

課程大綱:

1.策略規(guī)劃篇
-ABCDE模型 全局概念
-以終為始思維觀
2.A 預期的結果——價值主張與使命宣言篇
-RSVP客戶體驗卡活動——體驗客戶價值主張
-由內而外做自己文化的主人
有機文化生命樹
我們定義的客戶價值主張
-通過RSVP航海圖——發(fā)展企業(yè)愿景、存在目的、使命宣言
-分組討論與發(fā)表組織愿景、目的、使命宣言
3.E 內外部環(huán)境分析
-SKEPTICS分析法或SWOT分析
4.B 反饋機制
-我們達成愿景的里程碑規(guī)劃
5.C 我們的投入
-我們的運營目標與KPIs
-我們組織發(fā)展的目標與KPIs
-我們子公司與職能部門的目標與KPIs
6.D 我們執(zhí)行的步驟程序
-Pull策略vs.Push策略
-擬定我們的執(zhí)行計劃

培訓師介紹：

21年跨國公司實務工作經驗：專業(yè)領域包括18年財務、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗，擅長接班綜合經營領導人才培育，人資與財務體系優(yōu)化工程的建設。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判，是極少數(shù)可以通過培訓與體系優(yōu)化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區(qū)已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。